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本课程名称： 中层干部执行力提升培训
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培训受众:
课程收益:
清楚的认知
掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通
课程大纲
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
课程大纲
第一部分——中层干部的基础管理-------
第1章：中层干部的角色认知
1.中层干部在企业中的现状是什么？
- 是什么原因造成了这种现状 - 先天Vs.后天
2.中层干部的角色认知
- 中层干部要管什么？ - 中层干部在企业架构里的位置
- 中层干部的在组织中的角色
3.中层干部的成长
- 从提升自己到提升别人 - 中层干部的能力要求 - 应具备的态度与素质
第2章：中层干部的时间管理
1、中层干部的时间管理现状
2、时间管理的原则——帕累托原则
3、中层干部自我时间管理的方法
- 任务分类 - 确定处理的先后顺序 - 合理安排时间
4、中层干部自我时间管理的技巧
第3章：中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
4、人力资源管理之选才——人才招聘和内部选拔要注意什么？
5、人力资源管理之育才——员工培训与职业发展要注意什么？
6、人力资源管理之用才——岗位设置与绩效管理要注意什么？
7、人力资源管理之留才——激励保障与员工关系要注意什么？
第4章：中层干部的成本管理
1、中层干部为什么要学成本管理
2、成本管理在财务部门与非财务部门之间的分工
3、使用财务语言与老板沟通
4、中层干部对报表的阅读与分析
5、中层干部的费用与预算管理
第二部分——中层干部的团队管理--------
第5章：中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次及如何制订目标
3、愿景目标：公司发展的方向
4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
6、如何在管理中如何落实目标
第6章：中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
3、如何在员工犯错时给予指导
4、如何做好员工授权工作
5、实战练习：如何为下属安排工作
第七章：中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些？
- 你可以使用的激励因素有哪些？
2、激励员工的方法与技巧
3、各种激励理论的实战应用点
- 如何利用强化理论来固化员工好的行为
第8章：中层干部的应变管理
1、员工的四种状态
2、中层干部可以实施的两种领导行为
3、对应员工不同状态的不同的领导风格
第9章：中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三种不同的控制系统
3、控制过程的四个步骤
4、通过控制达到有序管理
第10章：中层干部的沟通管理
1、中层能力的核心——沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、角色扮演：下属主动找你谈话时
4、倾听、提问、回应技能训练
5、如何有效的与上司沟通
培训师介绍
国家注册咨询师（注册编号：2005－1－CE0035）
擅长六西格玛、精益
包先生的培训课程除了各类国际和行业
包先生擅长采用互动授课模式，“教练”的教学方法调动学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中。
本课程名称： 中层干部执行力提升培训
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