西安10月20日PMP培训班热招中_公开课

培训受众:

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

课程收益:

培训目标与企业受益:
对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训颁发证书:

PMP

课程大纲

授课日期授课内容授课形式
第一天引论知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目生命周期与组织、
单个项目管理过程

项目整体管理
第二天项目整体管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目范围管理
项目时间管理

第三天项目时间管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目成本管理
项目质量管理

第四天项目质量管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目人力资源
沟通管理

第五天项目风险管理知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
项目采购管理
职业道德

第六天PMP全真模拟考试一 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答

第七天疑难知识答疑 2小时远程解答

第八天PMP全真模拟考试二 4个小时正式考试，
上午考试，下午讲解
100%题目讲演、难点疑点解答

第九天疑难知识答疑 2小时远程解答

第十天知识综合串讲全天串讲加答疑

培训师介绍

庄老师 PMP
美国项目管理协会（PMI）认证PMP。我公司高级讲师。香港理工大学管理学硕士。中兴通讯学院管理服务部教学设计师、高级讲师。10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对大型IT项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。扎实理论根基结合丰富的实战经验。多年大型电信项目售前、售后运作经验，对电信市场有深入的了解。对工程实施、项目管理常见的问题有独到的见解。善于激发学员思考，通过实战案例探讨及常用工具的演练使学员对工作有所反思从而取得实质性收获。

本课程名称： 西安10月20日PMP培训班热招中

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