如何领导采购与供应链团队_公开课

培训受众:

采购总监，采购经理，采购主管，寻购主管，有经验的采购专业人员，潜在的采购经理，供应链管理人员，外包管理者，总经理，职业经理人等……

课程收益:

• 如何设立采购部门？采购到底有哪些策略要制定？
• 如何建立完整的采购流程并持续改进？如何建立一流的采购管理体系？
• 如何准确掌控采购管理的六个关键点？
• 如何进行采购战略成本管理？如何引入采购价格管理机制？
• 如何领导采购战略的发展？采购到底有哪些战略？我们公司目前急需什么采购战略？
• 如何与业务部门（SBU）进行目标和战略协调？如何与公司领导层进行有效的战略沟通？
• 如何领引和指导采购下属？怎样调动采购员的积极性？管理采购人员的特殊性在哪里？
• 如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制？

课程大纲

一、采购组织和策略－定位然后启程
• 公司整体战略与采购策略
• 采购的目标和任务
• 如何设立采购部门
二、采购运作的管理和改善－持续成功的基石
• 建立并改进采购流程（流程再造）
• 采购运作管理的关键点
• 精准到货OTD
三、采购成功因素－抓好关键因素及相关环节
• 21个采购因素
• 关键要素：价格分析及定价机制
• 实施总成本TCO控制
• 研发，技术及质量控制－早期介入
• 电子商务和电子竞标－ eAuction
• 库存管理， Consignment， VMI， JIT
• 交期管理的五个实用方法
四、战略寻购－让我们收益更大的采购价
• 供应商的评估，选择和管理
• 供应市场及供应商的定位分析技术
五、有效的采购谈判
• 采购技巧回顾及总结
• 谈判能力测试及分析
• 如何领引或辅导下属的谈判
六、采购风险，合同管理－增强最弱环节
• 采购有哪些风险
• 如何有效控制这些风险
• 长期采购合同的关键要点
七、如何建立一流的采购管理体系
• 完整的采购准则(Purchasing Guideline)
• 系统的采购程序（Purchasing Procedures）
八、采购业绩衡量－采购必须创造价值
• 怎样合理衡量采购结果及标杆对比
• 采购等级的自我诊断
• 如何计算节省(Saving)
• 如何推行采购平衡积分卡
九、提供实用的解决方案－有智慧，总能找到办法
• 数个案例研究分析
• 有用的采购管理工具

培训师介绍

张天语老师：中国改革开放后首批资深采购供应链专家，复哲咨询采购与供应链首席培训咨询师。有近20年的采购从业经验，先后任美国某工业集团亚太区采购经理、瑞士某集团中国采购中心负责人、美国某跨国集团亚太区供应链总监兼采购总监，被誉为集团“具有企业家精神”的经理。近10年来，张老师培养成就了数十名成功的采购经理人，其中有某跨国公司亚太采购副总裁、中国区采购总监、亚太物料族采购经理等。张老师在业内享有非常高的知名度和非常好的口碑。培训辅导过的企业有美国杜邦、法国液化空气、圣奥化工、强生医药、TCL，印度苏司兰电机、美的家电、赛尔康电子、惠亚电子、比亚迪、英维思、吉利汽车、沈阳华晨宝马、天津波音、施耐德电器、延锋伟世通、新宇航空、德国西子电梯、加拿大英提尔汽车，三一重工、庞巴迪机车、海拉车灯、丹佛斯、可口可乐、腾讯科技、蒙牛集团、麦考林、海底捞火锅等知名企业。

本课程名称： 如何领导采购与供应链团队

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