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本课程名称: 问题解决与报告_8D
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
理解如何描述问题,分析问题,制定解决问题的纠正和预防措施。
正确理解
练习8D报告的书写。
解决学员在实际工作中所遇到的困惑
化别人的知识为自己的知识,化别人的经验为自己的经验,化自己的知识为智慧
课程大纲
课程的启动
破冰活动
人员介绍
能记住多少人,能被多少人记住
学习目的和实际工作困难讨论
质量工程师最大的挑战是什么?。
对于质量从业人员来讲,怎样可以快速的提高客户的满意度。
客户对我们的报告满意吗?为什么?
为什么学,学什么,怎么学
第一单元:关于质量的基本
概念:
体系方面的术语:
质量
质量控制
质量保证
过程方法
问题解决方面的术语
纠正
纠正措施
预防措施
第二单元:8D 过程:
8D概述
8D的来源
8D的构成
8D过程概述
总体上介绍8D的内容
8D完整过程
DO 准备8D过程
D1 建立小组
D2 描述问题
D3 开发临时控制行动
D4 定义,验证根本原因和问题逃出点
D5 制定纠正措施
D6 验证纠正措施
D7 防止问题再发生
D8 表彰个人和小组贡献
游戏与案例分析
第三单元:质量报告
一个好的质量报告的标准
报告的内容
逻辑性
全面性
正确性
动态的报告
报告的格式
客户的要求格式
相关的资料的关联
案例分析
培训师介绍
教育背景:
北京服装学院 机械制造 · 本 科
河北工业大学 高级工商管理 · EMBA硕士
专业资格:
ISO9001国家注册审核员
美国品士ISO/TS16949注册审核员
国家注册企业管理咨询师
ACI 克劳斯比注册质量总监
CAQ注册六西格玛黑带大师
企业QMS建立及运营管理咨询专家
擅长领域: TQM全面品质管理;精益六西格玛管理;ISO/TS169949体系建立,维持与持续改进
TS16949内审员及APQP&CP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/VDA6.3/VDA6.5,问题解决与报告
汽车行业整车厂的标准,规范的精深理解与应用等
汽车行业客户特殊要求咨询及第二方审核咨询
通用GP程序(GP5,GP8,GP9,GP10,GP12);福特Q1系统,MSA (制造现场审核)
工作经历:
我司 运营总监/汽车行业咨询专家/企业管理咨询专家
东山钣金股份 质量总监,管理者代表
波尔威技术 历任质量及生产经理,管理者代表,供应商质量经理
库博标准汽车配件 质量经理,管理者代表
辉创电子科技 先后担任工程师、生产主管、质量经理、管理者代表
(从技术工程师到质量总监,再到咨询专家,历经16年实战+理论的洗礼积淀!)
部分客户:(排名不分先后)
上海通用、丰田汽车、普利司通(无锡)、麦格纳汽车、库博标准汽车配件、辉创电子(苏州)、高田(上海)、铁母肯轴承(苏州)、万都底盘、浙江玉环安荣汽车部件、东洋精密(苏州)、波尔威技术(苏州)、永创金属科技、东山钣金股份、希门凯电子(CMK)、沪士电子股份、南部塑料(苏州)、雅固拉精密(苏州)、康普莱电镀(苏州)、元邦塑料(无锡)、井上橡塑、株洲硬质合金集团等200余家企业,客户众多,素不一一赘述。
本课程名称: 问题解决与报告_8D
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