现金'生产模式_公开课

培训受众:

总裁、副总、厂长、生产总监/部长/主管

课程收益:

1、如何以“最少的库存”做到要“货有货”？
2、如何用现在一半的现金去完成有效产出？
3、如何实现生产周期缩短一半，并99%准交？
4、如何保证‘现金’利润的最大化？

课程大纲

课程概要：以整体效益最大模式取代局部效率最佳模式

课程特色一：韩永生教授全程主讲
课程特色二：工厂改善的沙盘模拟
课程特色三：课前问题和数据调研
课程特色四：五百强企业现场学习

一、工厂的目标该如何衡量
1、工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突 / 2、工厂管理中的系统观与局部观。

二、生产运作的困惑与根源
1、为什么按单生产？ 2、为什么备库生产？3、为什么预测生产？

三、最佳生产排程与控制
1）生产运作的系统观
2）影响系统工厂绩效的关键因素－－瓶颈
3）缓冲（DBR）排程方法
4）缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤

培训师介绍

韩永生：中国供应链研究院首席专家，中科院教授,百丽集团首席顾问

►中科院教授、研究员，资深的企业战略与运营专家，集经营科学研究、企业项目咨询、企业经营实践于一体的综合性专家；曾兼任雅戈尔副总裁长达五年；

►他是是国际供应链领域最杰出的专家之一。他主导的百丽、爱慕、顾家工艺、秋水伊人、扬翔饲料、东风变速箱、广州凌云工贸等几十家供应链项目的改善，取得极高的绩效。

本课程名称： 现金'生产模式

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