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本课程名称： 大型室内沙盘模拟--《沙漠掘金》沙龙
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培训受众:
课程收益:
2、透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及
破坏，对于公司主管还可以训练领导能力；
3、更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
实际应用：
团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个工作是否始终关注目标？
目标是否被分解为几个阶段目标？
是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？
是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？
当外部环境变化时方案或计划调整了吗？
针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？
是否努力探寻外部环境变化的规律？
团队的每个成员是否都明确了他（她）的角色？
团队分工的时角色是否和个人特质（能力）相匹配？
团队内是否能顺利作出决策？
团队内的冲突是否能有效解决？
学员感悟：
首先要明确最大化的目标，思考什么是可能的，这使我们能预测风险，在明确压力、确定资源的前题下知道什么是可能的，再
来设定一个特定的、可实现的、量化的目标；其次，任何目标都不会自动实现，要量化目标和细节化目标，把目标从口号或者希望变成内在思想和行为，从而落实到流程和执行过程中去，组织内部充分沟通，达成共识后制定行动计划，决策要注意时空背景，要结合自身的实际；计划时，要放大失败的机率，并且预留最坏状况的退路；针对具体目标，要把所有的资源跟条件一一确定，事先预测可能出现的问题、障碍与困难有效分配现有资源，消除或解决现存危机，控制来自各方面的压力，确认所需的人员和职责；执行时，严谨地进行后续跟进，以确保计划依照原定进度完成当初承诺的目标，如果遇到外在环境发生变化，完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活地应变，对过程进行监控和调整以确保目标的达成，处理好效果与效率的关系，效果第一，效率第二，达到成效最大化。
课程大纲
【项目介绍】
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
【针对课题】
绩效管理、目标管理、项目管理、资源管理、利润管理、计划的制定与实施、风险与压力管理。
【研习方式】
采用沙盘模拟、互动讨论、演习体验等方式。
培训解析：
课程模式：沙盘情景模拟+互动体验+实战诊断
通过讲师实战指导、角色扮演、案例分析、情景模拟、互动讨论、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设管理情境！
寓教于乐，将复杂的管理与赢利的深刻道理以“沙盘游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的管理能力和水平。
本课程名称： 大型室内沙盘模拟--《沙漠掘金》沙龙
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