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本课程名称： 有效激励
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培训受众:
课程收益:
企业实战 如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。
课程大纲
2012年7月20日 深圳
2012年7月27日 佛山
2012年8月03日 南京
【前言】
如何有效提升团队凝聚力、向心力和整体战斗力？如何有效地自我激励呢？为何花了钱还留不住人？本课程在系统总结企业人员激励问题的基础上，通过对如何自我激励与如何激励他人等内容的探讨，解决激励的核心问题，实现企业人员管理预期目标。
【课程目标】
掌握激励的相关原理
掌握自我激励和激励他人的知识与技能。
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
【课程大纲】
破冰：
1、员工最需要的是什么？
2、激励就是发钱吗？
单元一：为什么要重视员工的激励
1、管理之道：科学与人性
2、现代管理者面临的激励新挑战
3、常见误区
4、案例分析
单元二：如何激励他人
1、建立共同愿景
2、建立企业文化
3、管理员工的期望
4、保持适度的压力
5、竞赛促进进步
6、金钱留人、事业留心、感情留魂
7、场景演练
单元三：如何自我激励（非物质激励）
1、提升人格魅力
2、认可与赞美
3、策略性改进
4、物质与非物质激励结合
5、案例分析
单元四：激励体系构建
1、搭建人力资源管理平台
2、各类职能人员薪酬激励机制规划
3、职业发展路径规划
4、企业内部沟通机制构建
【培训费用】2000元/人
1)此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）
2)外地学员报名，我们可帮您预定酒店，费用自理。
培训师介绍
华南师范大学， 硕士
职业经验
近10年大型IT企业人力资源管理工作经验。曾任软件IT行业标杆公司人力资源总监助理，曾任数字电视行业标杆公司人力资源部门经理，曾在全球通讯行业标杆公司从事多年绩效管理、干部管理等工作。
咨询项目实践及部分客户
先后参与华为技术领导力项目、绩效考核等HR管理关键领域变革项目；
SP（继任计划）工作曾获公司管理层通报表扬；
获“绩效管理团队”集体荣誉奖、“绩效改进”个人荣誉奖；
主导同洲电子KPI推行项目、任职资格项目；
主导金蝶友商组织分析与职位梳理项目；
服务于深圳海王药业职位管理体系咨询等项目；
……
擅长课程： 《任职资格开发 》、《绩效面谈技巧与实例 》、《素质模型与评估》、《非人力资源的人力资源管理》、《绩效、薪酬管理》、《职业发展》……
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
本课程名称： 有效激励
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