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本课程名称: 提升招聘的有效性
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
要点学习:讲解高效招聘的特点和在建立企业人才供应链中起到的关键作用
主题二:企业发展战略和人员规划指导下的人才招聘策略的制定
要点学习:
1.人员规划和人才招聘策略的制定
2.重点介绍高级人员配置和招聘策略制定的案例
主题三:招聘流程和渠道的建立与创新
要点学习:
1.招聘流程涉及哪些主要方面,如何明确分工
2.招聘渠道的建立和雇主品牌建设
3.适合组织特征的选聘流程设计
主题四:人才招聘标准的制定与工具的选择
要点学习:
1.招聘标准的制定与沟通
2.评估工具的选择
3.招聘中胜任力模型的构建与应用
主题五:成功面试
要点学习:
1.构建高效的高级人才面试流程
2.成为一个优秀的面试官
面试技巧:结构化面试/行为访谈法
多种评估方法的综合应用
3.针对高端人才的面试和说服技巧
主题六:招聘有效性的评估
要点学习:
1.入职流程对招聘效果的影响
2.如何衡量和持续提升招聘有效性
培训师介绍
我公司首席运营官,鲁丹女士拥有超过八年的人力资本工作及咨询经验,擅长针对企业战略和组织发展需求进行能力模型搭建、人才管理体系搭建和职位发展序列,从而帮助客户提升组织工作效率。她在人才管理热点问题调研等人力资本咨询领域积累了丰富的经验。曾任职怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区咨询总监。
鲁丹女士最近服务过的企业包括:
家电及制造业:美的集团、格力电器、TCL集团
能源行业:南方电网、深能河源电厂、深圳能源集团
通信行业:中国移动广州公司、中国移动珠海公司、中国移动浙江公司
医药行业:丽珠集团、一致药业、天勤医药
房地产行业:万科集团、卓越地产集团、德思勤地产、合生创展集团、立信集团
其他项目经验:信诚人寿、顺丰速运快递公司、王老吉、燕京漓泉、广州日报报业集团、中荣印刷集团、深能财务公司、嘉宝莉化工、盐田国际等
本课程名称: 提升招聘的有效性
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