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培训受众:
课程收益:
2、 如何使用陈述性面试、无领导小组讨论和公文筐测验技术三大选拔工具；
3、如何使用分段决策与整体决策两大决策模型。
课程大纲
(一)设计管理人才招聘选拔标准三大原则：人职匹配、人企匹配、人人匹配
(二)人职匹配（1）：基于工作职责或工作流程分析岗位任职要素
(三)人职匹配（2）：五步法构建岗位胜任力模型
(四)人企匹配：从企业文化价值观中发现管理者选拔要素
(五)人人匹配：根据合作对象分析发现管理者选拔要素
(六)让选拔标准落地：选拔指标操作化的流程与方法
(七)三种选拔评分表设计模式
二、面试技术的革命：基于素质剖面的面试
(一)究竟哪些选拔方法是有效的？
(二)全面评价管理人才的测评方法
(三)陈述性面试的七种题型及应用技巧
(四)投射性面试题目应用技巧
(五)基于素质剖面技术的追问 三、中高层管理者的选拔利器 — 无领导小组讨论
(一)无领导小组讨论的特点
(二)无领导小组讨论的测试过程
(三)无领导小组讨论的题目类型
(四)设计无领导小组讨论的技巧
(五)无领导小组讨论的评价技巧
四、高层管理者的选拔工具 — 公文筐测验
(一)公文筐测验的测试过程
(二)公文筐测验的题目类型
(三)设计公文筐测验的技巧
(四)公文筐测验的评价技巧
(五)撰写公文筐测验报告
五、根据岗位选择合适的选拔方法与流程
(一)根据岗位选择合适的选拔方法
(二)录用决策模式之：跨栏模式
(三)录用决策模式之：综合模式
(四)如何灵活地使用选拔录用模式
六、如何提高选拔考官的素养与能力
(一)考官的素养
(二)如何成就卓越的考官
培训师介绍
企业实践:
寇老师曾担任高科技企业人力资源总监和董事，富有丰富的企业管理背景；多年来以人力资源顾问身份为中国移动、中国银行、中国电信、中国一汽、蒙牛集团、伊利集团、中国邮政、中央电视台等众多国内知名企业提供过人才测评、领导力开发以及企业内部人才测评队伍培养工作，从人才选拔测评、后备干部培养、经理人员述职评价、内部竞聘测评等不同管理目的为这些企业提供技术服务和顾问服务。在丰富的企业服务经历中，创新性的发展了胜任力模型构建技术和评价中心技术，并取得了显著成果。
出版专著:
寇老师在测评业界著作丰富，曾出版《中高层选拔与竞聘技术》、《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四部曲》、《人才测评实战》、《卓越领导力开发》等多部著作，在中国人才测评领域具有广泛影响力。其中《人才测评》被连续多次重印，成为指导企业人才测评工作的热销图书，《人才测评教程》已经被全国四十多所高校的人力资源专业院系作为指定教材。
本课程名称： 关于举办《中高层管理人员选拔与竞聘实务》培训班通知
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