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本课程名称： 新生代员工管理
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培训受众:
课程收益:
新生代员工已经大批进入企业，无论企业什么态度，唯有用好用足这些新生代员工，才能促使企业迅猛发展，立于不败之地。
然而，在充裕经济环境下长大的新生代员工，和经历短缺经济环境而成长的企业管理层之间充斥着观念、行为、理解上的诸多不同，如果企业管理层无法与新生代员工打破隔阂，传递关爱，企业将会面临人才使用上无米之炊的尴尬境地。
课程大纲
1.1 新生代员工的代表
1.2 只有中国才有新生代员工吗？ 国外呢？
2. 新生代员工的历史背景
1.3 充裕经济下的成长带来了什么？
1.4 对比：短缺经济下的父兄辈——人格与性格
1.5 其他国家遭遇到的新生代
3. 被标签化的中国新生代员工
4. 刻舟求剑的企业管理者——失败的案例
5. 发生变异的新生代的关键能力
6. 调动90后的积极性
7. 激励其实很简单
8. 企业如何理解与应对？（由远到近、由国外到中国）
8.1 案例：硅谷谷歌的吸引员工的策略
8.2 案例：富士施乐中国的技术服务人员
8.3 案例：任仕达全球的社会化交流
8.4 案例：张江药谷的一线人员保留与激励
8.5 案例：王品牛排的一线员工保留与激励
9. 总结：成功的规律在哪里？
10. 对话与讨论：结合企业的情况，一起对话讨论
培训师介绍
人力资本专家；
任仕达（中国）政府关系与公共事务总监；
中国第六届MBA成就奖得主；
广东卫视职场招聘节目“天生我才”点评嘉宾；
中国国际航空、富士施乐等公司核心岗位多年任职经验。
讲师介绍：
朱宁先生，知名人力资本专家，国内第一批工商管理硕士，中国第六届MBA成就奖得主，广东卫视职场招聘节目“天生我才”点评嘉宾。
朱先生先后担任全球最大人力资源服务机构任仕达（中国）市场总监、政府关系与公共事务总监，也在中国国际航空、富士施乐等知名企业担任过核心管理岗位。
朱先生借鉴跨国公司员工培训体系，培训课程与企业业务流程高度结合，培训案例均源于学员实际工作。通过典型案例演练、剖析来提升学员实际解决问题的能力，课程具有系统性强、知识点易模仿易操作的特点。
常年合作企业包括：中国移动、上海贝尔、阿尔卡特、施乐中国、NIKE、戴尔、上海大众、通用汽车（中国）公司、招商银行……
本课程名称： 新生代员工管理
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