团队建设与团队管理_公开课

课程收益:

1、充分认识高效团队的优势
2、学会评估所在团队的状况
3、提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧
4、明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位
5、学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法

课程大纲

一、有关团队的基本问题
什么是高效团队
团队的五个基本问题
建设团队有哪些好处
哪种角色在团队中起到重要作用
高效团队需要哪些支持
团队与业务战略

二、团队的内部管理问题
团队的构建和发展
团队管理的动力
创造团队协作文化
五大陷阱及其避免
如何使团队走向目标

三、团队的领导
领导者的六个职能
团队会议的召开
训练团队和团队成员
处理团队冲突与团队变革
授权的技巧
团队的自我评价
讲师简介：周老师
上海交通大学战略研究中心培训师
中国职业经理人培训学院
中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问，曾在制造业工作超过6年，3年服务行业管理经验，对企业中层管理有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域，有着丰富的行业培训经验。
授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
主讲课程：
员工职业化类课程：
《员工职业素养》、《阳光心态》
中层管理类课程：
《优秀中层管理》、《团队目标管理》、《如何当好班组长》、《高效团队建设》、《打造团队凝聚力》、《中层经理组织执行力》、《中层经理跨部门沟通》、《时间效率管理》、《职业化训练》、《高效经理的七个习惯》

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