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本课程名称: 全面性薪酬体系的设计与操作
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培训受众:
课程收益:
掌握职位等级制定的流程和方法;
掌握内部薪酬的分析技能和外部薪酬报告的运用;
了解营销人员的激励薪酬结构的设计和运用;
了解薪酬制度的建立、沟通与管理。
培训颁发证书:
课程大纲
全面性薪酬体系的框架
薪酬体系建立的程序
1. 策略管理
2. 技术管理
3. 操作管理
人力资源管理者的挑战与角色
2、 薪酬的战略定位
薪酬的战略本质
薪酬的目的和分配原则
薪酬的水平策略模式
薪酬的结构策略模式
薪酬的3P策略模式
3、薪酬的技术管理1-职位评估和职位等级的建立
厘清组织架构,选取基准职位
职位分析的三大原则和操作程序
职位分析、职位描述与职位评估的关系
整体职位评估法与因素职位评估法的适用性与优缺点
职位等级的建立、匹配与职位等级矩阵图
职位等级在企业薪酬及员工发展中的应用
4、薪酬的技术管理2-内部薪酬分析与市场薪酬调研报告的运用
薪酬基本术语解析与分位值的计算
宽带薪资的基本术语与计算公式解析
宽带职级薪资图的制作与分析
薪资架构-固变比合理性分析
如何使用市场薪酬调研报告
薪酬分析结论的运用与沟通
5、 薪酬的技术管理3-营销人员的佣金奖金体系设计
有效激励的原则和双因素理论
营销人员的薪资结构优缺点与适用性
营销人员五种提成制的优缺点及适用性
个人绩效与团队绩效相结合的薪酬结构模式
非营销人员的激励薪酬结构与激励内容
薪酬激励方案的设计要点
6、薪酬的操作管理-薪酬与福利制度的建立与管理
年度调薪的依据与指导方针的制定
新老员工薪酬的公平性与激励性问题
企业福利制度的意义和有效运用
薪资沟通的误区
将“薪”比心新理念,薪酬管理新趋势
本课程名称: 全面性薪酬体系的设计与操作
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