“五步连贯”股权激励法

股东、董事长、总裁\副总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等

模块一 股权激励“前奏曲”
1.中枢架构与动态机制，打通治理与管理的各路经脉
1.1 谁来挽救各自为政的企业制度？
1.2 纲举目张,股权激励的中枢地位
1.3 活用股权，树立按钮式思维
2.东方智慧与股权激励
2.1“巨大中华”与股权激励的兴起
2.2 中国票号中传统的“身股机制”
2.3 东西方股权激励的差异
2.4 产权革命的深度与股权激励的高度
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模块二 经邦五步连贯股权激励法
1.股----“好的模式是成功的一半”
1.1 上市公司股权激励常用的五种模式
1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式
1.3 五种激励模式的特点
1.4 五种激励模式的适用条件
思考：如何根据企业自身特点,选择合适的股权激励模式组合？
2.人----“重在人力资本投资”
2.1 对"岗"还是对"人"
2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适
2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干
2.4 经邦三层面理论
思考：股权激励留人的核心在哪里？
3.价----“人力资本可计量”
3.1 您的企业值多少钱？
3.2上市公司的期权定价模型
3.3 企业战略与股价增长机制
3.4 内部市场价格VS 外部评估价格
思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？
4.量----“过犹不及,与时俱进”
4.1 拿出多少总量来给大家分，每个激励对象各获授多少数量？
4.2 如何把握激励效果最好与激励成本最小之间的平衡？
4.3 企业想给的股权数量与员工想要的股权数量如何协调一致？
4.4 从法规角度看股权激励总量与个量的分配范围
思考：如何分配股权数量，既保证激励力度，又避免过度稀释控制权？
5.时----“嵌套与循环”
5.1 股权激励的长周期与短周期
5.2 多长的激励周期能让员工既吃着碗里的、又看到锅里的？
5.3 如何对员工进行循环激励
5.4 从法规角度看激励周期设置
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
模块三 经邦股权激励经典案例分析
1.企业不同生命周期中的股权激励设计技巧
2.经邦经典案例讲解
思考：您的企业适合什么类型的股权激励方案？
模块四 构建股权中枢，打通任督二脉
1.避免沦为福利，股权激励的三层级考核
1.1 公司愿景与员工的日常工作如何联动？
1.2 如何规避员工躺在股份上睡觉？
1.3 如何理解公司考核、责任中心考核、个人考核之间的关系？
2.只有股权是不够的，核心人才的全面激励体系
2.1 岗位价值与人力资本价值
2.2 短期激励、中期激励、长期激励
2.3 组织扁平化与人力资本晋升体系
2.4 高管、技术骨干、销售精英的黄金薪酬架构
3.谁是肱骨之臣，“定人”中的东方智慧
3.1人力：从成本、资源到资本
3.2企业主题与栋梁之才的特质
3.3 诸葛亮、唐太宗、曾国藩等先贤的用人智慧
3.4 周易识人、选人、用人之道
3.5 现代企业家的用人艺术
思考：如何汲取易经智慧，领悟高深莫测的用人之道？
4.分工与授权，伟大的公司需要伟大的董事会
4.1 谁该为股权激励负责？
4.2 绘制权力矩阵
4.3 董事会、专业委员会、专员
思考：推行股权激励，您做好充分准备了吗？