跨部门项目管理实战（7月5-6日 深圳）

【培训对象】
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等
对跨部门项目管理感兴趣的其他人员

【培训收益】
作为学员，参加这个培训后将：
充分了解跨部门项目管理在企业中的重要地位
掌握跨部门项目管理的决策、规划、推进、改进等过程的关键点控制及其常用方法或工具
通过分享形式，从同行中吸取更多的跨部门项目管理教训和经验
作为企业，将该课程引入内训后，能够：
统一认识，建立统一有效的跨部门管理沟通平台
提高跨部门项目管理各个环节的运作效率，从而提高项目的总体效果及成功率

跨部门项目管理实战（7月5-6日 深圳）主讲：黄翼飞 项目管理专家、集团管控专家2012年7月05-06日（周四、周五）深圳【前言】面对变幻无穷的市场环境、贪婪无比的竞争对手、极端苛刻的终端客户，企业要生存、要发展、要达成战略目标，必定要经过无数项目的成功实施才可能完美达成。越来越多的企业已经认识到项目管理在企业经营管理中的重要地位。项目如何决策，如何组织、计划、推进、规避风险、验收、改进，如何提高项目的成功机率？是每个企业领导人必需考虑的问题。【课程目标】了解跨部门项目管理的特点及其与企业战略、组织的关系。掌握跨部门项目管理的决策、规划、推进、改进等过程的关键点控制及其常用方法或工具【培训形式】采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学【课程大纲】单元一、跨部门项目管理概述1.讨论：哪些跨部门项目直接影响企业战略的实现？2.战略规划与战略执行的差距3.跨部门项目目标与企业战略的关系4.跨部门项目组织与企业组织的关系5.跨部门项目管理的特点6.如何发挥“六会”的威力？7.沟通的基本原则8.演练：演练项目的准备9.演练：分享跨部门项目管理中的问题单元二、跨部门项目管理决策1.讨论：如何进行项目的决策？2.讨论：产品研发项目采用什么样的项目组织最为适合？3.项目决策要考虑的几个问题4.应该由哪些人进行项目决策？5.案例：销售部长与研发部长的矛盾越来越难以平息6.演练：分享项目决策流程的关键步骤7.项目组织有几种类型？8.项目组织类型的选择标准是什么？9.案例：战略采购项目组织有什么问题？10.演练：项目组织设计单元三、跨部门项目管理规划1.讨论： 有效的项目计划应该包括哪几方面的内容？2.讨论： 有效的项目计划应该包括做到哪几方件事？3.项目计划的要素4.项目计划制定的标准步骤5.如何确保项目计划可以执行？6.常用的项目计划形式有哪些？7.项目计划要获得负责人的承诺8.项目计划的风险是怎么评估出来的？9.主要的项目绩效统计技术10.案例：为什么项目进度又落后３个月了？11.演练：项目计划编制要考虑的关键问题有哪些？单元四、跨部门项目管理推进1.讨论：项目推进的形式有哪些？2.如何进行项目状态信息收集？3.怎样进行偏差分析？4.常用的推进手段有哪些？5.如何把纠正措施落到实处？6.哪些人应该参与项目验收？7.案例：为什么还没有验收的项目就已付款了？8.演练：讲述一个失败的项目案例，总结推进经验并分享其解决方案单元五、跨部门项目管理改进9.讨论：要怎么做才能避免过去的错误不再发生？10.高成本的项目经验如何落到实处？11.案例：回顾会变成了批判会12.演练：分享本次课程的收获【培训费用】3800元/人1)此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）2)外地学员报名，我们可帮您预定酒店，费用自理。

【讲师介绍】
黄翼飞 PMP 高级顾问，讲师
职业经验
10多年的项目管理及咨询经验。曾主导并成功完成了几十个项目的实施，其中有不少项目的合同额过百万，典型的客户有李嘉成基金会、华岭地产、德宝地产、骆驼电池、海王生物、创捷供应链、广交会、汕头大学，等等。同时担任多家知名顾问公司或高等院校研究顾问/外聘讲师。

咨询项目实践及部分客户
项目实践：
骆驼集团战略、文化及管控项目；
海王生物职位管理体系项目
汕头大学数字校园信息化项目。
李嘉诚基金会工作联络信息化项目。
德宝集团管控、流程再造、绩效体系的管理咨询及其信息化项目。
华岭集团管控、流程再造、绩效体系的管理咨询及其信息化项目。
……
擅长课程： 《流程设计和优化》、《集团管控实务》、《项目管理实务》……
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。