《企业核心竞争力打造》

集团（公司）董事长、总经理、行政总裁、人力资源总监、中高层管理者。（强烈建议老板带核心高层一同参加，现场制作自己的企业哲学方案）

第77期《广东标杆企业考察培训》
《企业核心竞争力打造》
——企业文化与本田哲学考察研修


一个优秀的企业，一个优秀的企业家，在经营企业的过程中，一定会不停地问自己几个为什么――我为什么存在？我要到哪里去？我怎么去？弄清楚了这几个为什么，也就弄清楚了企业哲学。
公司哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的行为模式，这其中包含了行为实施影响下的物化环境；企业文化是企业哲学的外在表达，公司哲学是塑造企业文化的根本。
企业之所以需要哲学，那就是要让企业经营者拥有更高水准的哲学思维、更高水准的人生观，通过磨练滋生人格，去促进企业发展。实践证明，企业经营者所持有的哲学思维支配着他的经营行为，决定着他的人生和事业的成败。如果你想发展企业、开拓经营，使你的员工得到幸福，为社会做更多贡献，你就应该不断提高自己的思维方法和经营理念。

丰田之道、京瓷哲学、电装精神、松下自来水哲学、杜邦哲学…世界无数顶级企业都拥有自己的企业哲学。他们因拥有自己的哲学而伟大！

本田汽车公司（HondaMotor）是汽车行业的彼得*潘（PeterPan）── 一家拒绝长大的公司。作为世界上最年轻的以及少数几家保持独立的主要汽车制造商，本田一向喜欢我行我素。但一直奉行本田宗一郎在1951年提出的《本田哲学》。《本田哲学》所倡导的本田精神中最核心的是“尊重个性”与“三个喜悦”，“它所表达的信念是：希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系”。立足通过企业活动，“应该使购买商品的人（购买的喜悦），从事商品的销售，服务的人（销售的喜悦）、从事创造商品的一系列企业活动的人（创造的喜悦），彼此能够互相分享喜悦。”正是这样的富于人性化的、顾客导向的企业哲学，指引着本田企业的一步步发展壮大

让我们走进广汽本田，学习本田哲学、感受本田哲学的威力及魅力所在；再通过专家讲授中国传统文化的哲学思想；最后在专家指导下，结合完善的企业哲学理论体系、实际的经典企业哲学剖析，自己企业的现状，量身打造适合自己的企业哲学。


举办时间：2012年7月12-13日，两天一晚。

内容与行程安排
时 间 内 容
第一天
7月12日 上午
9：00-12：00 第一部分：专家授课
1、企业经营为什么需要哲学？
2、何为企业哲学？
3、企业哲学与企业文化的关系
4、经典企业哲学剖析
*日本四大经营之圣的企业哲学
*丰田之道
*电装精神
下午
2：30-4：00 第二部分：企业现场考察
参观广汽本田汽车有限公司
*整洁高效的生产现场；
*柔性生产系统；
*TQM全过程质量管理；
*世界顶尖的目视化管理；
晚上
7：00-9：30 第三部分：广汽本田汽车在职领导专题授课《广本企业哲学》并深度交流
1、基本理念：尊重人、三个喜悦
2、公司宗旨：我们竭尽全力提供超越顾客期待的商品，赢得顾客与社会信赖。
3、运营方针
*不断向高目标挑战
*尊重理论、创意和时间
*重视合作与沟通，共创和谐、有条不紊的工作流程
*以三现主义（现场、现物、现实）开展工作
*坚持不断的学习和钻研
第二天
7月13日 上午
9：00-12：00 第四部分：专家授课
一、学员分享总结：本田考察及本田哲学
二、中国古典哲学与企业哲学的对接
1、儒家
2、道家
3、法家
4、佛家
三、中国成功企业的企业哲学剖析
1、海南航空
2、浙江方太集团
3、深圳三和集团
下午
2：00-5：00 第五部分：专家授课
一、学员企业哲学方案设计：
1、 企业现状分析：
*问题列举
*行业特点
*现有的企业文化运行状况
2、企业哲学设计
二、方案评点

费用：人民币3980元/人（含考察组织费、专家培训费、资料费、餐费等，住宿费自理）

需住宿的学员，如需我方代订住房，请提前告知,标准双人间338元/晚(广交会期间除外)。

崔老师：
广东精益管理研究院首席企业哲学研究专家，钱钟书再传弟子、国学应用专家，中国传统哲学与企业经营研究专家，中国企业哲学方案设计第一人。
崔老师曾在世界500强（壳牌石油、可口可乐、英国保诚、友邦）和典型的中国民营上市企业（天人集团、诺普信团）任职高层主管多年，拥有20年的典型的中外企业领导管理经历。并且自少年时代即潜心学习国学和西学，数十年未间断。国内为数不多可以英文讲授国学的专家。
崔老师讲课厚积薄发，深入浅出，把深邃的国学智慧与新鲜的时代案例熔于一炉，妙趣横生，发人深省，深受学员的欢迎。