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本课程名称： 财务成本控制
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培训受众:
2、企业
课程收益:
员工薪酬日益高涨
谁该负责？是高层管理者？是车间工人？还是财务人员？财务把控着企业的命脉，是企业发展的头等大事！
在现今动荡不断的市场，能持续发展的企业不一定是利润相当高，但一定对成本
课程大纲
一、成本控制总论
1、何为成本控制？
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法则
二、显性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式
3、目标成本管理模式
4、通过信息化降低成本
5、如何控制企业成本
三、隐形成本控制
1、决策成本
2、时间成本
3、低效率成本
4、其他隐性成本
四、省下的都是利润
1、节省文化必不可少
2、成本控制的三个阶段
3、采购成本控制
4、生产成本控制
5、人力成本的控制
6、期间成本的控制
7、其他成本控制
培训师介绍
霍老师从事企业财务一线工作二十多年，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理、协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年来担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉财政、金融、税务、审计等政策，是一位深受企业好评的实操型财务专家。
本课程名称： 财务成本控制
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