精益六西格玛大师进阶课程----流程管理顾问培养专题_公开课

课程收益:

以Lean为主轴，整合六西格玛工具的最成功实践

纠正被误导的观念

解读六西格玛工具

精准统计+人为判断

大师进阶课程目标：
将超过 50% 的六西格玛黑带项目改善时间从 4-6 个月大幅度压缩到 2-3 周完成
最好的学习态度：
选择顾问，不计代价，放空学习
六西格玛的成功：
90%的专业+10%统计
企业关注：
未来的机会和收入

课程大纲

2012年7月12日
上午
高级顾问发展地图
质量管理发展史
Lean介绍
Lean sigma 介绍
Lean 和 Sigma完美连接

下午
价值
价值流图
Lean 评估
Lean 调查
Six Sigma测量
理想价值流
图形分析汇总
2012年7月13日
上午
流程改善
5S
TPM
SMED
防错
FMEA
下午
多变量研究
ANOVA
回归
CDOC管理表
卡方鉴定
逻辑回归
Work-out
2012年7月14日
上午
试验设计
Cell
拉动
战略地图
Leadership
团队建设
下午
设计六西格玛
神经学诱发
标准工作
控制计划

培训师介绍

詹志辉 Homer
资深MBB、管理顾问
工作经验
台湾神户电池CEO顾问，副总裁
奇美電子，CEO顾问，全面管理总顾问
台湾鸿海集团（富士康台湾总部）CEO顾问
首席营运顾问—台湾天瀚科技、冠捷集团
人力资源总监—致福电子
总经理—和远企业（机械）
CEO—金皇升企业股份有限公司
教育背景
六西格玛黑带大师
博士社会学系国立政治大学
工作语言
中文/英语
居住地
台湾
咨询经验
在电子、机械行业有超过17年的工作经验，对人力资源、企业经营管理、6 Sigma管理具有丰富的实践经验及理论支持；对流程管理、项目管理进行过深入的研究，具有丰富的流程管理、项目管理实践及辅导经验。
对平衡计分卡、战略地图有独到见解，战略地图在超过20家台湾上市公司及国内大型企业中运用，取得了非常棒的效果，为企业带来了快速发展的机会。
战略地图顾问辅导：台湾鸿海集团（富士康台湾总部，年营业额超过1000亿人民币）、奇美集团、冠捷集团、长荣桂冠酒店、长荣国际股份有限公司、安培企业、力新科技、福隆高科技公司、统一工业、中联资源公司、伟训科技公司、正美企业(印刷)、震旦行、台湾神户电池、脱普聚益、智原科技、泰山企业、开发科技、美的制冷等，多家企业在辅导后营运绩效(包含获利与营收)大幅提升。
精益六西格玛辅导：奇美电子、澳珂玛、台湾神户电池、湘潭钢铁、中国银联
概念工程顾问辅导（包括客户声音）：上海电力、奇美电子、中国银行、澳珂玛、台湾神户电池、招商银行、华菱钢铁。
流程管理课程：TDK、顺益汽车、彰化基督教医院、工业技术研究院、久津企业。
业务营销管理顾问辅导：福隆高科技、正美集团、台湾神户电池
研发管理顾问辅导：力新国际股份有限公司、天瀚科技、台湾神户电池、S-OJT Structured、奇美电子、湘潭钢铁。
职能发展管理顾问辅导：脱普聚益公司、世郡国际(新加坡商)、一等高科技、正美企业集团、安培企业、力新国际股份有限公司等。
MST 互动管理课程：工业总会、职训研发中心、神通计算机、联电、旺宏电子、烨辉钢铁、工业技术研究院院本部、美商如新公司、盛余钢铁、中联资源、TDK、研扬科技、苏黎士产物保险公司、彰化基督教医院……等200班次以上，至今仍被许多企业列为必修课程。

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