你的位置： 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 企业项目化管理实践
查看更多：项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
各级总监、部门经理、技术和业务骨干、立志做中高层管理的各级人员；
各类研究企业项目化经营管理或对此有兴趣的任何人士。
课程收益:
掌握项目化流程的八步法
掌握企业实现项目化的九个步骤
熟悉项目化的五个过程模块
掌握
课程大纲
企业项目化管理概述
项目与企业发展的关系
什么是项目化管理？
企业为什么需要项目化？
企业项目化管理的实施要点
项目管理流程的标准化
企业项目化管理指南
企业项目管理办公室
项目管理办公室的层次设计
企业项目化管理的实施步骤
项目经理和人力资源库的管理
项目管理信息系统和技术工具
企业项目绩效管理的指标设计
项目组合管理的理论与方法
单一项目管理概述
项目组织、项目环境的影响，项目管理需要的管理技能。
项目生命周期、项目管理过程
项目启动过程
需求分析与问题定义
项目选择与优先权
项目目标界定
第一天下午：
项目计划过程
项目范围计划
项目范围的定义
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
WBS制定的基本规则
项目进度计划
如何构建网络图
制作网络图所使用的不同类型的网络技术
关键路径方法CPM应用
关键键路径的识别：正推法、逆推法
如何审查项目进度表，并使之与项目目标相一致
采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表
项目进度计划的展示形式：甘特图、里程碑图、网络图。
项目资源计划
项目人力资源计划
项目估算和预算的区别
项目估算的基本方法介绍：自上而下方法，自下而上的方法，参数模型法。
项目估算人员的要求和其对于项目的影响。
项目预算的方法
资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等
资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等
项目风险计划与项目沟通计划
第二天上午：
项目的执行、控制阶段
项目风险管理
变更管理
变更管理的定义
变更管理系统和流程
变更管理中的角色
项目进度和成本控制
如何实现有效的进度控制
成本控制的方法
挣值法介绍
有效沟通，KISS原则
团队建设与冲突管理
项目管理过程中的软技巧
项目收尾阶段
管理收尾
财务收尾
项目验收与后评价
第二天下午：
项目化管理应用实践
如何将日常经营活动转换为项目？
怎样将职能型组织转换为矩阵型组织？
如何运用矩阵型结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目团队？
如何将传统的运作业务转换为短期的、快速交付的工作包？
如何进行项目级别的划分和不同项目级别的管理？
如何进行项目管理流程的制定？
如何进行人员的评价和绩效考核？
项目的评审如何进行？
培训师介绍
拥有多次大型公开课及企业内训经验，曾培训企业：江苏恩华药业股份有限公司，天津博科林药品包装技术公司，天津天士力之骄药业股份有限公司、天津天时利服务管理有限公司等，大型公开课学员涉及：中央电视台、中航一集团613研究所、兆日科技、大亚湾核电公司、乐百氏天津分公司，天津田歌纺织有限公司等等。
讲师出版的书籍：《企业项目化管理实践》
部分培训案例（企业项目化管理）：
惠州市德赛西威汽车电子有限公司
中钢集团吉林机电设备有限公司
佛山市顺德区百年科技有限公司
ATMEL爱特梅尔半导体科技有限公司
东莞科泰电子有限公司
拜耳BAYER光翌板材有限公司
罗格朗(北京)电气有限公司
博世BOSCH(苏州)有限公司
本课程名称： 企业项目化管理实践
查看更多：项目管理公开课