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人才测评技术与招聘面试技巧

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  • 开课时间:2012/07/07 09:00 已结束
  • 结束时间:2012/07/07 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 曹子祥
  • 课程编号:199114
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:2523
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培训受众:

企业中高层管理人员、人力资源从业者

课程收益:

1、能够根据组织需要和目标,制定出个性化的人才招聘与配置方案,并根据不同职位特点及人才来源设计出招聘甄选的方案和流程。
2、能够根据岗位胜任能力模型,设计出面试甄选的纬度,能够按要求设计出结构化面试题目。
3、能够运用评价中心技术,进行人才测评
4、能够有效分析判断应聘者素质,完成招聘的全程操作工作。
5、能够对所在单位人员招聘、配置、甄选、录用方面

课程大纲

第一模块:招聘基础
“招”与“聘”
1.1招聘的“核心”:P-J-O匹配度
1.2招聘前的准备
1.3招聘的常规程序
1.4招聘计划及内容
1.5招聘与任用7原则
第二模块:招聘渠道分析与选择
2.1 内部招聘与分析
2.2 外部招聘渠道中的利弊
第三模块:测试与甄选
3.1 测试给带给企业的四大好处
3.2 人事测量的关键概念
3.3 测试什么—测试要素解析
测试举例
*现场测试;
*内容分析;
3.4 常用面试方法解析(上)
1.证明材料及履历资料审查-调查法
2.工作申请表
3.工作样本法
4.案例分析法
5.管理评价中心法
6.纸笔测试(考试、心理量表测试等)
7.投射测验
8.行为模拟与观察-观察法
9.无领导小组讨论
10.公文篮测试
3.5 常用面试方法(下)
1.结构化定向面试
2.系列试面试
3.小组面试
4.压力面试
3.6 其它面试方法点滴(节选)
3.7 面试五大步骤
3.8 面试中12大注意事项
第四模块:各种选拔工具的效度比较举例
第五模块:如何使测试效果更好?
5.1 使测试效果好的五大步骤:
5.2 接受面试的七个要素
5.3 获得好印象的十个关键
5.4 有关测试(面试)的7大注意事项
5.5 人事测量不仅仅用于招聘
第六模块:常用的面试问题汇总
6.1通用类问题:
6.2对不同岗位的问题:
6.3高压问题
第七模块:企业人才招聘的常见问题与对策
第八模块:企业面试中存在的常见问题与对策
总结

培训师介绍

【专业资质】
中国人力资源开发研究会资深顾问
我公司特邀讲师
*北大纵横管理咨询集团股东 高级合伙人 导师
*清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
*中山大学、四川大学、华中科大等多家高等院校客座教授
*北京时代光华特聘培训师
*《中外管理杂志》特聘培训师
*多家知名企业高级管理顾问、董事
【荣誉奖项】
*入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师
*2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”
*2006年“国际十大培训师”
*2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者
*2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”
*2003年度“最受欢迎培训师”

本课程名称: 人才测评技术与招聘面试技巧

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