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本课程名称: 企业文化建设与战略管理
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培训受众:
课程收益:
企业文化建设与企业战略密切相关,企业文化建设必须与企业战略定位想协调,符合并支持企业战略的发展,并随着企业战略的发展和调整而不断发展;企业战略的有效实施,离不开强大而有效的企业文化支撑,没有卓越文化基础的战略难免昙花一现而无法落地。
本课程将从企业文化认识、建设、落实与企业战略的有机融合出发,分析企业文化的基本理念,深入探讨优秀企业文化的特征,如何建构卓越的企业文化体系,如何有效地推动实施让企业文化落地生根,推动企业战略的实现和可持续发展。;
培训颁发证书:
备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<国际注册高级职业经理人>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程大纲
课程导入:企业文化的概念与意义
1、何为企业文化?
2、企业文化的基本载体
3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)
4、企业战略为什么离不开企业文化建设?
5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争
第一章:认识和了解企业文化
一、企业文化与企业差异
二、为什么必须进行企业文化建设?
三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果
四、世界500强企业的企业文化印象
五、为什么优秀公司重视企业文化?
六、从企业战略高度看企业文化体系建设
第二章:企业文化的基本概念
一、企业文化的概念
(一)企业文化什么?
(二)企业文化 =口号*
(三)分层的企业文化
(四)企业文化要与产业/产品特性直接有关
(五)企业文化与品牌文化
(六)建设企业文化的意义
(七) 企业文化与企业形象
1、企业文化与企业形象系统(CIS)的联系
2、企业文化与企业形象系统(CIS)的区别
(八)文化形成的“积累过程”
第三章:企业文化的起源与影响因素
一、企业文化的核心就是企业家的精神(哲学)
(一)企业家的哲学决定企业的价值观
(二)企业家的哲学影响企业的组织建设
(三)企业家精神与企业战略的关联
二、企业中的主文化与次文化
(一)主文化与次文化的区分
(二)不同文化之间的冲突
(三)强势文化和弱势文化
三、企业文化影响因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 历史文化因素
(四) 外来文化因素
(五) 企业的战略因素
(六) 企业发展的阶段因素
(七)员工素质与企业文化
第四章:企业文化的功能
一、重视企业文化的功能
(一)界定了企业区别于其他企业的特征
(二)传递给组织成员一种身份的感知
(三)促进成员对企业利益的认同大于对个人利益的追求
(四)提高企业组织系统的稳定性与言行标准
(五)引导与塑造员工的态度与行为
二、如何评价优秀的企业文化
(一)规章与制度多寡的程度
(二)各部门协调运作的程度
(三)管理人员对持续学习的投入程度
(四)工作中个人独立自主的程度
(五)对员工创新过失的容忍程度
(六)允许员工公开争执/批评的程度
(七)经理人支持员工的程度
(八)内部沟通畅通的程度
(九)薪酬与绩效结合的程度
(十)成员对整个组织的认同程度
第五章:企业文化与战略管理
一、企业战略管理
1、企业战略的内涵
2、企业战略的分类
3、企业战略管理的过程
二、企业文化与战略
(一)、战略管理7S模型与企业文化
1、7S模型
2、7S模型内容
3、企业文化与战略的联系
* 、企业文化战略
1、企业文化战略内涵
* 实施企业文化战略的必要性
*实施企业文化战略的原因
*实施企业文化战略的好处
*实施企业文化战略的模式
(三)、企业文化与战略间的关系
* 企业文化决定企业战略的选择
* 企业文化影响企业战略的实施
*企业文化具有明确的导向功能
*企业文化具有强大的凝聚功能
*企业文化具有独特的激励功能
*企业文化具有良好的约束功能
* 企业战略实施指导企业文化的建设
企业文化与战略的协同形式
第六章:企业文化建设的基本过程
一、企业文化建设的一般过程
(一)企业文化的战略定位
1、企业战略的支撑
2、企业软实力的核心
3、长期的系统工程
4、企业精神产品的生产
(二)企业文化形成的一般过程
1、企业家及高级管理者的核心价值体系确立
2、企业经营管理的基本模式选择
3、企业经营及运作流程与标准
4、企业文化的塑造、整合、沉淀
(三)企业文化建设重在过程
1、权力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行为规范化
二:企业文化落实的一般流程
第一步:全面盘点
第二步:做好规划
第三步:定格理念
第四步:文化传播
(1)精神灌输
(2)内部传播
(3)外部传播
(4)研讨交流
第五步:企业文化的渗透深化
(1)渗透在环境中
(2)渗透在制度里
(3)体现在领导者行为中
(4)聚焦在行为典范上
第六步:强化与固化
(1)通过企业文化活动强化
(2)通过组织形式仪式固化
第七步:传承与演绎
(1)创业者和企业精英的文化经典演绎
(2)以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎
第八步;形象化与口碑化
* :企业文化的发展
一、企业文化的演进发展--战略演进
—- 华为文化的演进
二、企业文化的演进规律
三、企业战略与企业文化的发展
四、企业文化持续演进的保障
讲师介绍:
培训师介绍
资深企业管理咨询顾问;企业人力资源体系建设咨询专家;西安交通大学管理学院特聘专家;中科院人力资源教育特聘讲师;职业化能力训练系统ELC创始人;PPT国际职业高级培训师;ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家;20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验;潜心研究广泛实践,结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发;擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
授课特点:
授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出,思想启发性与操作实用相结合,注重学员的领悟与实际操作,重视问题的剖析和方法导入,实战教练型特质,氛围轻松活跃富有感召力。
服务企业和单位:大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加(中国)、美克美家、 艺妍国际、 美惠日化、 中联数据、 西北大学、西安交通大学、陕西师范大学
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