薪酬体系建设与管理

企业、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬等

课程背景：
1、 薪酬体系设计与管理，是企业人力资源管理一项核心工作，对企业人力资源管理和发展有着重大的决定性影响；针对企业实际，结合市场发展和企业竞争需要，做制定出科学合理并富有挑战性和竞争力的薪酬体系，是企业核心竞争力的重要保障和基础；
2、 如何有效地发挥薪酬制度和体系的最大优势和特点，推动企业人力资源各项工作的良性运转，进而从整体上强化企业人资管理的力度与水平，在薪酬设计的调研、分析、规划和制度建设全过程中需要把握好诸多方面的考量和原则；
3、 如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能，这取决与决策者和指定或者对有关薪酬设计、制定和实施各个层面的指导原则的把握和运用，这需要透彻的剖析和精准的领悟，本课程力图在该层面做出富有实效性的建议和方法指导；

课程收益：
1、 学习和掌握薪酬设计的基本原则与系方法；
2、 掌握薪酬设计的基本技术和工具；
3、 了解和掌握薪酬设计的中各环节的关键点，

资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<国际注册高级人力资源师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程纲要：
一、全面薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色
二、薪酬管理的目的
1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；
2、 回报、激励员工；
3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成；
4、 控制人工成本，保证企业产品的竞争力。
三、薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满意度）
3、对员工具有激励性（马斯洛的层次需要理论与应用案例解析）
4、薪酬控制原则
四、薪酬调查的实施
1、薪酬调查的作用
* 为企业调整员工的薪酬水平提供依据
* 为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
* 有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
* 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
2、薪酬调查的方法
* 对行业的薪酬调查的方法
* 对员工的薪酬满意度调查
* 薪酬满意度数据如何用
* 薪酬满意度调查后处理工作的时效性要求

四、工作岗位分类与分析
（一）工作岗位分类的基本概念
（二）工作岗位分类的方法和步骤
1、岗位的横向分级的步骤
2、岗位的纵向分级的步骤
3、生产性岗位纵向分级的方法
* 选择岗位评价要素
* 建立岗位要素指标评价标准表（三点注意事项）
* 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级；
* 根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
4、管理性岗位纵向分级的方法：
* 定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进；
* 对管理岗位进行科学的横向分类；
* 管理岗位划岗归级
* 进行统一列等，从而建立岗级之间对应的关系
5、建立企业岗位分类图
五、薪酬制度的设计
1、薪酬制度的内涵
2、不同的薪酬制度分析
岗位等级式工资制
* 岗位工资制的概念：
* 岗位工资制的特点：
* 岗位工资制的主要类型
技能工资制
* 技能工资制的概念
* 技能工资制的前提
1、 技能工资的种类
绩效工资制
* 绩效工资制的概念 P314
* 绩效工资的特点
* 绩效矩阵
综合工资制
特殊群体工资
六、制度设计的主要内容
（一）工资水平及其影响因素
1、工资水平的决定
2、工资水平的影响因素：
* 企业外部影响因素：
* 企业内部影响因素：
（二）工资结构及其类型
1．工资结构
2．工资结构类型
（1）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）
（2）以工作为导向的工资结构（岗位工资制）
（3）以技能为导向的工资结构（技能工资制）
（4）组合工资结构（组合工资制）
（三）工资等级
1．工资等级
2．工资档次
3．工资级差
4．浮动幅度
5．等级重叠
七、企业薪酬制度设计的原则（重点）
（一）公平性原则（内部、外部）
（二）激励性原则（差别性）
（三）竞争性原则
（四）经济性原则
（五）合法性原则
八、工资制度设计的程序：
（一）、确定工资策略
1．高弹性类
2．高稳定性
3．折中类
（二）、岗位评价与分类
（三）、工资市场调查
（四）、工资水平的确定
（五）、工资结构的确定
（六）、工资等级的确定
（七）、 工资制度的实施与修正
九、宽带式工资结构设计
（一）、宽带式工资结构的内涵
（二）、宽带式工资结构的作用
1．支持扁平型组织结；
2．引导员工自我提高；
3．有利于岗位变动；
4．有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；
5.有利于工作绩效的促进；
（三）宽带式工资结构的设计
1、企业薪酬目标的要求
2、工资等级的划分（工资宽带数量）
3、工资宽带的定价
4、员工工资定位（三种方法）
5、员工工资的调整
十、企业薪酬计划的制定

讲师介绍：
梁良老师7年大型国企及10年外资企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。
资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；中科院人力资源教育特聘讲师；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。
授课特点：
授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。
服务企业和单位：大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、 艺妍国际、 美惠日化、 中联数据、 西北大学、西安交通大学、陕西师范大学