企业脊梁、将帅摇篮—企业中层经理执行力特训营

* 负有战略理解与执行责任的中高层管理、希望提高员工执行力的职业人士
* 建议企业中高层组团参加，效果更佳！！！

【课程前言】
企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来实施，没有一套成熟的执行力体系，再好的战略也只能成为梦想。然而，对于如何提高组织及团队执行力，许多管理者感到困惑——
* 如何面对企业执行力的缺失
* 如何制订有效的目标和战略
* 如何有效地执行计划
* 。。。。。。。。。。
针对以上问题，著名执行力训练专家张怀教授与您一起分享《企业中层经理执行力特训营》的精彩课程。
本课程从沟通与协作入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎。

【授课方式】
本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。

【课程大纲】

第一天
第一章：执行力是核心竞争力第二章：完美执行的两个前提
本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出“执行力是企业竞争力”的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入第一波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：“我现在才真正开始系统认识执行力”，可见最可怕的是支离破碎、道听途说、不得要领的东西。
案例解析：某经理的失败
1、执行力企业的生命线
2、现代企业执行面临严峻的挑战
3、执行力---企业核心竞争力
4、检测执行力的标准 本章为提升执行力的“基本功”训练，张怀教授彻底打破传统的说教式教学模式、与广大学员一道共同找寻提升“执行力”的初始“动力源”，启发学员增强责任感、善于把握大局、体会上级意图、保持执行意图的一贯性与一致性，从而使学员进一步从根本上认识到“高执行力”来自于自身认识与努力，任何有高执行力的人都具有的两大特质就是高责任感和有能力把握大局并与大局保持一致！。
1、执行力公式
2、完美执行的条件
3、担负责任的真实含义
案例：他为什么选择放弃自己的生命？
疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？
疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？
4、领会领导意图的真实含义
5、如何担当责任
6、如何准确领会领导意图
案例：它是这样理解组织意图的

第二天

第三章：完美执行的策略与技巧
本章为执行力建设的精华、张怀教授认为，执行力建设是一个系统工程、中层管理者必须学会解读战略、制定计划、精密组织与有效控制、恰当授权与沟通激励才能将执行力贯彻到底！价值在于帮助广大职业经理跳出“先有鸡还是先有蛋”“结果重要换是过程重要”的无休止的争论误区、求真务实、构建高执行力的执行链条和保证体系，形成终生受用的职业能力和技巧。
1、 完美执行的五个方面
2、 计划的制定与工作分派
* 制定计划的流程计划制定的常用工具
疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？
诊断练习：领导工作分派有什么问题？
* 选派什么样的人才比较合适？
* 领导人如何做好员工的培育工作？
3、 精心组织、协调到位
案例：不可能完成的任务
4、 重视细节与跟踪
* 完美执行细节管理的学问
* 中层经理是抓好细节的关键
* 制度与流程第一位
* 有助执行的主管工作程序
* 跟进工作的常用方法与手段
经典案例：刨根问底
5、中层经理要带头遵守制度
第四章：总结和答疑

张怀教授
著名执行力训练专家
人力资源管理实战专家
2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”
《人力资源》杂志资深培训专家
CCTV2005年度最佳雇主评审专家
四川大学企业管理硕士
PTT高级培训师
清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学客座教授
中国企业管理本土化实践系列课程体系独立研发人、学科带头人。广泛接触与研究企业实际案例，先后为近1000多家大中型企业、政府部门、大专院校总裁班、MBA、EMBA班提供培训与顾问服务，受到普遍肯定与认同。
曾接受过《人力资源》杂志、《浙江日报》、《浙江在线》、《理财周刊》、《民营经济报》、江苏泰州电视台、广东新会电视台等报刊媒体就人力资源管理、企业家成长等话题接受专访，多次出席或主持国家级、省部级、地区级企业管理暨人力资源管理研讨会、论坛、峰会，先后在省部级专业杂志发表关于人力资源管理、培训管理、企业文化等30多篇中英文专业论文，受到广泛好评。
【培训咨询经历】
从事培训咨询12年，历任人力资源顾问、课程开发经理、TTT训练师、执行力、MTP、管理沟通、人力资源管理课题职业培训师、执行力体系、中层干部队伍打造、培训体系建设、培训师队伍建设项目咨询师。
【主讲课程】
* 经典课程（重点推荐）
《基于目标管理的中层经理执行力特训营》
* 王牌课程
《管理沟通与高效激励》 《管理沟通与部门协作》
《专业人士高效沟通技巧》 《MTP管理能力发展》
【部分服务过企业】
大学及公开课程：清华大学总裁班、清华大学研究生班、清华大学远程学堂、清华大学长三角研究院（论坛）、清华大学珠海教育培训中心执行力班、中山大学岭南学院EMBA、中山大学高教院（江门）、中大哲学系总裁班、华南理工大学总裁班、上海财经大学EDP中心深圳财务总监班.
制造业：先锋电子、美的中央空调、海信电器、科龙空调、郑州东风日产（汽车）、武汉东风本田、广州鹿山化工、日立电梯、香港环球石材、大庆油田、华润啤酒、广东中集集团、长春一汽轿车、万宝压缩机、香港伟易达电子集团、广州石磐石阻燃材料（化工）、广东温氏集团、广州昭和汽车零部件、东莞九丰能源、云浮云硫矿业、江苏恒力化纤、深圳致君制药、中智药业集团、美资ECT、湖南新五丰（上市公司）、香港东旭化工、广船国际、健力宝富特容器制造、顺德东菱集团、珠海天威集团（亚洲最大的办公耗材供应商）、广州敏惠汽车配件、山东莱芜钢铁集团、歌莉娅服装、成都恒立磁性材料股份公司、山东东阿阿胶股份、重庆涪陵榨菜集团、深圳东南科技集团、中国科学院沈阳自动化分所等。
金融服务： 徐州中行、连云港农行、浙江人寿（总部）、广东邮储银行、农行广东分行营业部、广州良策担保（金融服务）、广州融友按揭、深圳招商银行高级私人银行（福州）班、深圳招商银行总行高级私人银行班；中国银行山东分行、中国银行河南分行、中国银行清远分行、中国农业银行南京分行、江苏苏州农村商业银行、江苏姜堰市农村合作银行银行、江苏泰州海阳银行、安徽民安财产保险、广汽集团广爱保险经纪，深圳OKI金融设备等。
IT通信：广州移动、深圳移动、河北廊坊移动、湛江移动、广东广信通信服务、重庆通信服务公司、东莞电信、凤岗电信局、黄江电信、阳江电信、汕尾电信、江苏省电信总部，广州宜通科技（IT）、顺德广东赛意软件（IT）、珠海远光软件、湖南拓维信息(IT)、 深圳长城计算机公司等。
房地产：中海地产广州分公司（房地产）、广东鸿森集团（房地产等）、江苏朗诗地产、重庆宏帆置地、广州方圆地产、 新中源陶瓷加利申房产、广州时代地产、广东银岭投资、中建五局隧道公司等。
电力：攀枝花电业局、浙江龙游电力局、南方电网、广东韶能股份、云南某水力发电厂、浙江莲都、缙云供电局、济南山东电力设备厂等。
其他：广东省烟草总部、山东省烟草、安徽亚厦汽车销售、、深圳凯依克物流、深圳华运国际集团（物流）、山东航空、内蒙古机场、广州酒家、大禾回转寿司餐饮、东莞市财政局等。
【客户评价】
1、 张怀教授为我院总裁班讲授《总裁执行力》课程，堂堂精彩、受到学员好评。
----清华大学信息学院总裁班负责人温主任、教授。
2、讲的非常通透，课程中还提供了很多实用的工具与方法，非常实用，一学便会。课后不少学员表示，通过课程的学习，对执行力有了更清晰的认识，对如何做好计划、完成公司及部门目标任务有了更多办法与信心。
----深圳航盛电子高效执行力项目跟进人员王瑶
3、“我们是一家大型股份制企业、在企业实践过程中执行力问题同样存在，不过以前对执行力的影响因素比较模糊、现在比较清楚了，更重要的是听过张怀老师的讲授后对执行力的重要性有了进一步的认识、我们边学习、边结合企业的实际情况查找原因并寻求对策、解决方案、听过这堂课程感觉收获比较大，对实践的指导意义明显。”
-----清华大学总裁班学员、横店集团东磁股份有限公司董事长何时金先生。