非生产物资采购与管理

财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士,负责部分非生产物资采购的行政人员。

针对非生产物资的采购特性而开发的此门课程，将有针对性的提高非生产采购人员在各个环节的知识能力，并通过行业内的各种案例的分享和联系，提高非生产人员的实际工作能力。
在讲授知识点的同时，提高非生产人员的自信心并同时提高非生产采购人员的服务理念。

一、采购管理概论
* 采购的基本类型
* 采购管理范畴
* 采购工作的重要性分析
* 采购的目标
* 采购与公司内部各部门的关系
* 对采购人员的基本要求
二、非生产采购管理概述
* 何谓非生产采购物资
* 与生产性采购的不同点
* 非生产性采购的难点
* 非生产性采购的策略
* 服务类采购
* IT 类采购
* 资本设备采购

三． 供应商开发与选择
* 采购市场分析
* 特殊供应市场
* 供应商的选择
* 评估内容与方式
* 供应商拜访以及现场考察

四． 供应商全面管理
* 供应商业绩评定
* 目录化方式
* 要素衡量法
* 成本比例法
* 供应商定期抽查
* 供应商关系管理

五． 订单与合同管理
* 订单管理
* 合同管理

六． 非生产采购的质量与价格
* 质量保证体系
* 价格分析方式
* 成本分析
* 总持有成本
* 影响价格/成本的因素
* 非生产性采购成本降低的机会
七、非生产采购的特殊风险以及管理方法
* 政策执行上的风险
* 交期进度的风险
* 变更管理与风险
* 非生产性采购价格不确定因素
* 物流管理与风险
* 收货与验收
* 仓储管理
* 采购信息管理风险
* 相关部门的投诉与建议

Emily Ding
现任某咨询公司采购事业部负责人。
* 行业资质
* 我咨询采购与供应链资深培训师，非生产采购专家
* 美国檀香山大学MBA硕士
* 世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。
* 历任美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理
* 历任美国惠普电脑北亚区分拨中心供应链经理
* 历任盛大网络公司集团采购总监
* 咨询公司合伙人与采购事业部负责人
* 工作经历：
* 超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。
* 在十多年年的采购与供应管理工作中，丁小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。
* 若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历，有管理中国本土及各国团队的实际经验，掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。
* 对供应商培养管理方面有独到的见解，常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果，因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。
* 风格与特点：
* 多年的国内外采购与供应链职业生涯，使其熟知采购相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。
* 十几年的采购与供应管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！
近年来任职采购咨询公司负责人，使自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。
* 培训/咨询服务的客户：
沈阳宝马、华晨金杯、深圳腾讯、厦门航空、辉瑞制药、通用汽车、国核工程、德力西电气、北京智控、天津歌美飒、戴尔、惠普、六安市斯维奇、震旦办公设备、艾欧史密斯、太仓洛克伍德、库博建大轮胎、东陶、中達電通、米兰春天、奥的斯电梯、奇华顿、杭州五洲建筑、杭州沃尔夫链条、英格索兰、亚科隆国际、江苏费森尤斯医药、艾默生（中国）、上海赛科、烟台万华、阿姆斯壮、南京扬子石化碧辟、青岛啤酒、上海维凯、江阴贝卡尔特、上海祥源、山特维克材料、艾默生贸易、耐克森、横滨橡胶、艺达思……
* 客户评价：
* 感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固 -------戴尔公司
* 充分了解采购的相关知识，对采购工作有了一个系统化的认识 -------------惠普公司
* 采购过程就是一场人与人之间的对决过程，丁老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了新颖的方法，让我对采购工作充满了激情-------------艺达思科技有限公司