供应链改善现场课

►《供应链改善现场课》，用世界一流的供应链思维去改善物流系统，那么你将发现意想不到的效率和利润改善空间。课程将带你走进年营业额几十亿美金世界一流供应链改善企业德马泰克苏州基地，面对正在定制来自戴尔、潍柴、苏宁、大众等一流企业物流改善设备，学习其背后的改善理念。

►权威机构预测2015年中国制造业生产成本赶上美国，劳动力、土地、物流成本成为高成本的核心因素，减少从原料生产到客户‘端到端供需链’中的物品空间占用、时间占用、资金占用、人员占用是未来竞争的核心。

现场现物，案例教学：世界一流企业物流改善设备生产区首次开放

►战争胜负决定于战争的指挥和武器的先进性。针对客户多批少量的需求，是什么“先进武器”让戴尔、ZARA、阿迪达斯做到快速响应？是什么“先进武器”支持了口口可乐、思科、华为建立高绩效的生产运营系统？

►《供应链改善现场课》，用世界一流的供应链思维去改善物流系统，那么你将发现意想不到的效率和利润改善空间。课程将带你走进年营业额几十亿美金世界一流供应链改善企业德马泰克苏州基地，面对正在定制来自戴尔、潍柴、苏宁、大众等一流企业物流改善设备，学习其背后的改善理念。

►权威机构预测2015年中国制造业生产成本赶上美国，劳动力、土地、物流成本成为高成本的核心因素，减少从原料生产到客户‘端到端供需链’中的物品空间占用、时间占用、资金占用、人员占用是未来竞争的核心。

6月29-30日，‘同济大学-中国供应链研究院’联合实践基地：德马泰克苏州基地
【供应链改善现场课】
供应链：不仅注意局部的优化，更注重整体的均衡

第一模块：供应链系统竞争力设计

►供应链竞争力的本质是系统内各合作单位的协作能力。针对供应链环节多，分支机构分布广，网络设备投入大，外包场地多，外包业务管理实时性不强，如何有效管控与协作？如何设计高效供应链系统？如何实现可控成本下快速响应？
第三模块：仓储-生产优化设计

►仓库不但存储物品，同时还要兼顾销售活动和生产活动，其位置非常重要。百隆股份是营业额10亿美金的厨具五金生产商，德马泰克协助其从人工仓库转向了完全自动化仓储系统，还建成了一个可同时用于配送和生产的库房。

第二模块：高效生产物流设计

►今天的工厂，面对的是：交货期短、市场需求波动大、生产计划性差等特点。在德马泰克的协助下，华为建成了高度自动化的生产物流系统，与整个生产线融为一体，满足了华为快速生产的需求，并大幅减少了物品的移动，缩短了生产周期，减少了人员，仓库面积。
第四模块：快速输送拣选设计

►可口可乐面对几百家街头小店到便利超市、小杂货店的每天小批量需求，如何给他们快速配送？德马泰克设计了“逆向分货” 拣选系统，一次拣选就可以完成两个订单，让货物追着订单而来，减少了拣选员走动浪费的时间，进而优化了拣选效率与配送中心的出入库量。

过去用好设备不如用人更成本低，而今天成本结构完全逆转


【联合授课】由当今世界供应链领域最优秀的咨询机构和服务商联合组成

1、《战略供应链研讨会》，该课程以利丰集团为研究标本，结合大陆企业成功实践个案，解析了当今世界以供应链为载体的企业竞争全局，帮助总裁建立新模式下的经营手段，该课程由世界最大的咨询解决方案智慧商IBM、中国科学院、供应链模拟学院利丰研究小组等专家参与研究授课。

2、《供应链改善现场课》，用世界一流的供应链思维去改善物流系统，那么你将发现意想不到的效率和利润空间。我们将带你走进年营业额几十亿美金世界一流供应链改善企业德马泰克苏州基地，面对正在定制来自思科、戴尔、潍柴、苏宁等一流企业物流改善设备，学习其背后的改善理念。

3、《供应链经营对接会》，“给我一个支点,可以撬动地球”，这个支点就是你在供应链某一环节的优势，用什么撬动呢？就是供应链这个杠杆。该课程将帮助你分析哪些是核心能力，哪些非核心业务可以外包，并由现场各个供应链服务商为你设计各种可行性供应链经营方案。


【供应链高层班】董事长、总经理、副总、供应链总监，以及你的供应链伙伴高层

模块 系统供应链 内部供应链 外部供应链 内控运营 外空运营
名称 战略供应链 改善现场课 经营对接会 生产排程与快交 库存与分销设计


1、以上单门课程为5800元/人，需要中国供应链研究院和同济大学单门课程结业证书，加收3800元。
2、9月14-16，《非制造业供应链案例课》走进香港利丰集团，高层班学员12800元，非学员16800元。
3、10月19-21，《制造业供应链案例课》走进台湾富士康，高层班学员15800元，非学员19800元。