股份改制与股权激励

一、【核心内容】
▲轻资产企业如何核算原始股份？
▲原始股份如何溢价出售给战略投资者？
▲如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”？
▲股份改制时如何合理避税？


▲给内部员工的股价如何计算？给多少股？
▲股权激励要不要与绩效考核关联？如何关联？
▲要不要设退出机制？哪些条款是必需的“天条”？
▲财务报表要不要公开？税务如何处理？


二、【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？

让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：
◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

否则，企业家就一定会面临这样的困境：
◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；
◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

三、【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……

1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？
2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？
3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！
4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？
5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？
6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？
7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？
………

四、【课程目标】：什么效果是真正的股权激励必须达到的？
不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！
而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

五、【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？
1、课前：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；
2、课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；
3、课后：导师批阅生成的股权激励方案，必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。

六、【课程大纲】：哪些内容可以持续提升企业的竞争力？

第一节 股份改制
◆有限责任公司如何改制为股份有限公司
◆拟上市公司的股份改制操作流程与注意事项
◆股份改制与股权结构优化
◆资产剥离与资产评估
◆轻资产企业如何评估股价
◆原始股份如何溢价出售给战略投资者
◆与战略投资者的谈判要点与技巧
◆如何避免引进投资者时的“陷阱”与“毒丸”？
◆股份改制时如何合理避税

第二节 公司治理结构
◆股权结构与治理结构
◆股权结构优化与治理结构优化
◆股东会、董事会、监事会的产生与权责
◆“新三会”与“老三会”冲突时怎么办
◆董事长、CEO、总裁、总经理的权责
◆执行董事与非执行董事冲突时怎么办
◆为什么需要聘请独董事？独立董事有什么作用


第三节 股权激励的形式与工具
1.0股权激励、股权买卖、股权分配的误区
案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
◆虚股与实股的区别与联系
◆期股与期权的区别与联系
讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
如果你是高管，你又会选择哪种？
3.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式，
4.0企业不同发展阶段选择的激励模式

第四节 股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股
权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需
要选择不同的股权激励方式。
2.0定对象
★股权应该给哪些人？给多少人？
★根据什么条件给？
案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？

3.0定模式
◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
◆难道只有减少原有股东的股份吗？
◆如何确保原股东让出股份后收益不减？
5.0定数量
◆总共拿出多少股份
◆如何分到个人
6.0定价格
◆如何计算公司现在的股价
◆以什么价格给到员工
◆以什么价格回收员工的股份
7.0定时间
◆授权日、行权日
◆等待期、行权期
◆禁售期、有效期
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
◆员工要想获得股权的条件又是什么？
◆什么条件下应该变更员工的股份？
◆员工出现哪些条件会丧失股权？
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
9.0定机制
◆如何预防股权激励后决策无法集中？
◆财务报表到底该不该如实给新股东看？
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？

第五节 股份改制与股权激励成功案例
1.0广东XX制造业
2.0山东XX贸易公司
3.0浙江XX高科技公司
4.0北京XX公司（智力行业）
……

三、主讲导师：胡八一 博士


◆现任职务
我管理咨询集团董事长、首席顾问
三家上市公司独立董事
◆股权激励专著
《“9D”股权激励模型》
《上市公司股权激励操作实务》
《非上市公司股权激励操作实务》
《高科技企业股权激励操作实务》
◆担任多家高校EMBA特聘导师
北京大学、清华大学、中山大学、华南理工大学、华东科大、浙江大学EMBA特邀导师
◆多家管理杂志特聘专栏与顾问
《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国企业家》
◆多家电视台管理顾问与现场嘉宾
CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、上海第一财经《谁来一起午餐》
◆管理技术研究
自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。
◆20种图书专著
《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计》
《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《人力资源管理热点、难点》、《纵横人心》等书籍二十余套。
◆知名企业咨询客户
带领我咨询集团的顾问团队先后为国内外1300多家企业提供过“落地”的管理咨询。
◆培训客户
十三年来胡八一博士先后主讲管理相关课题500余场次，学员两万余人次。