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本课程名称： 财务管理高级研修班
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培训受众:
课程收益:
学习期间的优秀方案及论文，将择优收录在我院经典案例库，并成为下期学员的分享学习案例。
学习期间，学员企业的财务问题将可能成为专家和同学们的专题案例现场演练，并得到解决方案。
学习期满后，将获得一个终生学习的平台——“同学会”，不定期参加“财务第二课堂”共享清华和我司的商界精英人脉，与成功人士共舞，重建人生及事业的舞台。
培训颁发证书:
课程大纲
我院介绍，学习制度，班级建设，同学自我介绍
企业成长与管理层培养
企业不同成长阶段与管理模式匹配
企业不同成长阶段对管理层能力的要求
管理层如何对自己能力进行提升
2.视野篇
A1财务战略与公司理财
企业财务战略的构建与执行核心
公司理财的基本思路与方法
年度经营计划的编制
A2CFO未来战略角色定位
CFO 角色定位
CFO 情商管理
CFO 职业生涯规划
CFO 未来的职责
CFO领导艺术修炼与团队管理
3.实务篇
B1财务分析与企业价值管理
财务报表分析
盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析如何为股东增加价值
资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析，价值增值管理
B2企业现金流管理
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
B3管理会计
商业环境中的会计信息系统及其发展
会计控制系统
决策技术
定价政策和转让
绩效评估
B4全面预算管理
如何将战略目标融入全面预算管理
编制预算的有效工具
几种行业的预算编制方法
全面预算管理的制定与执行
预算与绩效考核
B5成本分析与控制
成本与绩效考评
成本管理创新
成本控制方法与分析
消减成本的主要方法
成本与决策
B6企业税务筹划方法实务
国内各种税种的改革
企业税收筹划
现代企业如何合理避税
税收筹划的条件和主要方法：财务法、公司法、合同法等
B7全局性思维训练—沙盘模拟
邀请生产班、营销班及人力资源班同学共同参与，在课程中模拟企业运营的实际环境
在体验式的学习中，增加学员对于各部门专业知识的了解，同时增强跨部门沟通与协作的能力
站在全局的角度考虑公司的运营，增强学员的大局观
4.演练篇
C1 每门课程结束后都按照课程内容实际编写相应内容
C2 针对所在企业，根据企业财务情况，撰写个人论文
5.结业典礼
个人论文答辩
优秀方案评选与点评
优秀小组评选与颁奖
优秀学员颁奖
颁发我司《财务管理高级研修班》结业证书
同学会入会欢迎仪式
培训师介绍
北京商业管理干部学院财会系主任、教授、享受国务院政府特殊津贴专家，清华大学职业经理训练中心教授会教授、清华大学继续教育学院主讲教师。
温兆文
著名国际财务管理专家，中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司财务总监和CFO等职位。
陈 恺
北京大学企业商学院研究中心研究员，北京大汉九鼎研究院执行院长、清华软实力培训中心首席讲师、财务管理课题组组长。陈恺研究员曾在金蝶国际、浪潮集团等多家知名企业从事管理工作，有丰富的实战经验。
王景江
资深的财务专家; 多家机构特聘教授、讲师、顾问；国内现阶段知名财务专家中，唯一一位拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训专家。
鲁桂华
会计学博士，应用经济学博士后，中央财经大学会计学院教授，硕士研究生导师，中国注册会计师。
李明俊
北大、清华、浙大、中大、华中科大、美国内申大学等众多高校房地产总裁班兼职讲师。曾就职于中海集团。
贾 虎
华南理工大学管理学（投融资）博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
郭 伟
历任税务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事，参与中国注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草，拥有广泛而良好的人脉关系；国内著名税务争议解决与危机处理专家，拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。
本课程名称： 财务管理高级研修班
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