2012下半年“北京系统集成项目管理工程师（项目经理）软考考前培训辅导班”

考试合格者将获得各省、自治区、直辖市人事部门颁发的由人事部统一印制，人事部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》，该证书在全国范围有效。
通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机专业技术资格（水平）实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。

为了进一步规范系统集成行业，完善计算机信息系统集成项目经理资质申报工作，加强项目经理资质管理，工业与信息化部于2008年5月发出《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资［2008］7号)，要求自2008年5月30日起，申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师）。

根据工信计资［2012］6号文件，对系统集成1-4级企业项目经理和高级项目经理的新要求分别是：
项目经理（其中高级项目经理）
一级资质 不少于30（不少于10）
二级资质 不少于18（不少于4）
三级资质 不少于6（不少于1）
四级资质 不少于2（--）

我教育学院是国内专业的计算机培训机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑服务单位，是致力于IT高端技术培训、顶级项目管理培训、企业内训服务、企业咨询服务的专业培训咨询机构。

我教育学院为促进国家信息化建设，满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请项目经理资质的紧迫要求，特集合优秀的教师团队，针对项目经理考试大纲，对软考教材进行串讲，梳理教材脉络，让学员更好了解项目管理各大知识域，了解其中重点和难点，更有针对性地学习项目管理的各大知识点。应众多系统集成企业和省市信息产业主管机构的要求，学院2012年下半年特推出“系统集成项目管理工程师”软考4+1精品辅导班，具体课程安排如下：

一、 培训时间、地点、方式 （网络课程+5天面授，面授采用“4+1模式”）
序号 串讲时间（4天） 冲刺时间（1天） 地 点
1 8月18日-21日 10月28日北京
2 9月6日-9日 10月28日北京


注： 1、上海、成都、西安、长沙、武汉、深圳、广州、南京、天津等全国各地均有开课计划。

二、 培训费用
5天面授课程，3500元/人（5天培训费、考试指定教程、考试大纲、培训资料、模拟题库、模拟试卷、办公笔记本、签字笔等费用）需要住宿的学员请提前通知，食宿统一安排，费用自理。

报名人员较多的企业，中心可以根据企业的人员时间、学习基础等情况专门为企业定制设计课程，同时到企业内部组织内部授课。


三、 培训内容
内 容 内 容
1.信息化知识
1.1信息化概念
1.2电子政务
1.3企业信息化与电子商务
1.4商业智能（BI） 2.信息系统服务管理
2.1信息系统服务业
2.2信息系统服务管理体系
2.3信息系统集成资质管理
2.4信息系统工程监理资质管理
3.信息系统集成专业技术知识
3.1信息系统建设
3.2信息系统设计
3.3软件工程
3.4面向对象系统分析与设计
3.5软件系统结构（软件架构）
3.6典型应用集成技术
3.7计算机网络知识 4.项目管理一般知识
4.1项目管理的理论基础与体系
4.2项目的组织
4.3项目的生命周期
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
4.5单个项目的管理过程

5.立项管理
5.1立项管理内容
5.2建设方的立项管理
5.3承建方的立项管理
5.4鉴定合同
6.项目整体管理
6.1项目整理管理的含义、作用和过程
6.2项目启动
6.3编制初步范围说明书
6.4项目计划管理
6.5项目整体变更管理
6.6项目收尾管理
7.项目范围管理
7.1项目范围和项目范围管理
7.2范围计划编制和范围说明书
7.3范围定义和工作分解结构
7.4项目范围确认
7.5项目范围控制
8.项目进度管理
8.1项目进度管理相关概念
8.2活动定义
8.3活动排序
8.4活动资源估算
8.5活动历时估算
8.6制定进度计划
8.7项目进度控制
9.项目成本管理
9.1项目成本管理概念及相关术语
9.2项目成本估算
9.3项目成本预算
9.4项目成本控制 10.项目质量管理
10.1质量管理基础
10.2制定项目质量计划
10.3项目质量保证
10.4项目质量控制
11.项目人力资源管理
11.1项目人力资源管理有关概念
11.2项目人力资源计划规定
11.3项目团队组织建设
11.4项目团队管理
12.项目沟通管理
12.1项目沟通管理的基本概念
12.2沟通管理计划编辑
12.3信息分发
12.4绩效报告
12.5项目干系人管理
13.项目合同管理
13.1项目合同
13.2项目合同的分类
13.3项目合同签订
13.4项目合同管理
13.5项目合同索赔处理
14.项目采购管理
14.1采购管理的相关概念和主要过程
14.2编制采购计划
14.3编制询价计划
14.4询价
14.5招标
14.6合同及合同收尾
15.信息（文档）与配置管理
15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理
15.2配置管理
16.项目变更管理
16.1项目变更基本概念
16.2变更管理的基本原则
16.3变更管理组织机构与工作程序
16.4项目变更管理的工作内容
17.信息系统安全管理
17.1信息安全管理
17.2信息系统安全
17.3物理安全管理
17.4人员安全管理
17.5应用系统安全管理
18.项目风险管理
18.1风险和风险管理
18.2制定风险管理计划
18.3风险识别
18.4定性风险分析
18.5定量风险分析
18.6应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）
18.7风险监控
19.项目收尾管理
19.1项目收尾的内容
19.2对信息系用后续工作的支持
19.3姓名组人员转移 20.知识产权管理

四、培训报名须知
报名单位或个人请认真阅读招生通知后，详细填写《附件培训报名回执表》，以邮件方式发至联系人。

五、考生在北京考试报名须知
* 2012年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试时间为11月10日-11日，其中系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师，考试时间是11月10日。
* 北京地区考试报名时间为2012年8月13日—2012年8月27日。
* 北京考生采用网上统一报名，开考前一周左右网上打印准考证
* 计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”；计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。

六、考试安排和考试科目设置
资格名称 考试时间（2012年） 考试科目
系统集成项目管理工程师 11月10日上午9：00—11：30 基础知识
11月10日下午2：00—04：30 应用技术
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，75道选择题；
（2）系统集成项目管理案例分析，考试时间为150分钟，笔试，5道问答题。

我教育学院教师专家团队，熟悉软考考试的流程和特点、熟悉软考考试的范围和重点、熟悉软考考试最新知识，将专业讲授与认证考试相结合，以知识点讲解配合权威题库练习，课程覆盖项目管理9大知识领域，5大过程组，42个子过程。教师团队既有深厚的理论功底，又有丰富的项目管理实践经验，近年来为众多的国际知名企业提供项目管理培训与咨询服务，具有10年以上授课和8年以上的项目经理培训经验、授课近百期。课程因针对性强、教学生动有趣，收到广大学员的好评。