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本课程名称： 《中级测评师认证 》
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课程大纲
1、人才管理“催化剂”2.0：人才测评——让你拥有一双“慧眼金睛”
2、释疑：选“材”还是选“才”——走出选聘人才的“四大盲区”
3、案例分享：说说那些事——杰出公司如何开展人才选拔和储备工作
二、人才评鉴之“锚”：构建素质模型
1、雾里探花”：素质模型落地——素质模型的价值、分类与应用
2、“相依相存”：素质模型与评价中心
3、讨论：如何在我们自己的企业中构建“人才锚”
三、人才评鉴之“术”：修炼测评利器（一）
1、“辨真金”：从无领导小组讨论中发掘优秀人选
2、设计与模拟演练：在中基层岗位开展无领导小组讨论（从设计流程、题本到评分选拔）
四、人才评鉴之“术”：修炼测评利器（二）
1、“读心术”：从心理测验报告中读出不一样的“故事”
2、释疑：如何在人才选聘中应用心理测验技术及解读测评报告
3、前沿分享：Facet5测评工具的运用
五、人才评鉴之“术”：修炼测评利器（三）
1、量高低”——“职业经理人的重心管理”（一）：经营与管理案例分析原理与应用
2、演练与点评:经营与管理案例分析题本设计与评鉴
六人才评鉴之“术”：修炼测评利器（四）
1、“识深浅”与“测绩效”：行为面试法(FBEI)判断候选人的潜质及预测业绩高低
2、“一针见血”：行为面试题本的编制、修订与面试技术
3、演练与点评：用行为面试法招聘职业经理人
4、分享与研讨：选聘与晋升考察中运用面试的注意事项与操作盲区
七、人才评鉴之“术”：修炼测评利器（五）
1、“商业斡旋”——角色扮演的原理与应用范围
2、模拟演练：中高层管理者的商业互动设计及评鉴
3、分享与研讨：用角色扮演（商业互动）发现管理者的领导特质
八、人才评鉴之“略”：有效组合测评利器
1、一技之“长”不如多技之“优”：组合评鉴工具的意义与应用优势
2、分享与研讨：按“需”匹配——胜任素质与评鉴工具的有效组合
培训师介绍
诺姆四达集团董事长、总裁；
华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后；
中组部领导干部考试与测评中心特聘卖家
全国心理技术应用研究会副理事长；
全国教育统计与测量研究会理事；
上海市心理学会副会长；
北京人力资源服务行业协会副会长；
上海市人力资源管理专业委员会理事长；
上海人才服务行业协会测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员
江涛 Multimedia University MBA(工商管理硕士）
我公司副总裁/顾问总经理
浙江东江能源科技有限公司 人力资源总监/财务分析总监
锡恩咨询上海顾问中心 顾问总监
Deluker企业管理咨询有限公司 咨询顾问
曾在世界最大的商业服务上市公司Rentokil lnitital(能多洁集团）马来西亚总部从事财务管理工作
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