“五步连贯”股权激励法

企业家、董事长、总经理、人力资源总监/经理、行政总监/经理等高层管理者

【课程收益】
◇ 系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，助您构建一个能落地、自执行的股权激励方案，实现企业倍速的成长。
◇ 参加学员均可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法》专业教材一本，分享的股权激励方面的众多经典案例具有极高的学习和参考价值。
◇ 咨询式培训免去支出高昂的咨询费用，薛博士现场答疑解惑，可直接转化运用在学员自身企业里。
◇ 每位学员都有与资深专家及同行充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的学习平台及人脉网络，并可免费复训。

股散未必人聚，人聚未必股散
散得巧妙，散得艺术，散得众人心服
方能众心合一，方能企业强而事业久

—— 留驻核心人才的金手铐 打开财富之门的金钥匙 ——
【每月一期，最近开课时间 ：2012年6月27日-28日】
主讲人：薛中行 博士



如何经营好自己的家族企业，分配好各自的利益，管好身边的人？
如何解决创业者股权分配问题，为企业治理结构做好最重要的一步？
如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？
如何打造自己的核心团队，并做到永远同心同德、不离不弃？
留驻核心人才的“金手铐”
打开财富之门的“金钥匙”
防范和规避风险的“防火墙”
破解“企业快速成功财富暴涨”之秘，锁住人才激励人才必选之道！

我们的培训特点是授人以渔，而不是授人以鱼！

【课程背景】
目前员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士独创的股权激励“五步法”，是在十余年他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，将实施步骤分解为“定股”、“定人”、“定时”、“定价”、“定量”五大步骤，环环相连，步步紧扣，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,一把开启财富之门的“金钥匙”。
很多企业所遇到的文化问题、管理问题和执行问题，其根源是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。


【课程特色】
◇ 国内首家系统性的股权激励培训
我司独创股权激励“五步法”，运用创新思维模式，以股权为中枢，打通“公司治理—企业战略—薪酬设计—绩效考核—企业文化—资本运作”全方位的企业管理经络；
◇ 注重理论联系实际，能够学以致用
精品小班授课，案例化教学，咨询式培训，资深顾问全程跟踪服务，根据实际遇到的不同问题现场答疑解惑，让学员真正能够学到、悟到，进而能够做到；
◇ 封闭式培训，优秀的学习平台及人脉网络
精选志向远大的企业家参加，全程在环境典雅的星级酒店封闭式培训，构建优秀的学习平台和人脉网络，真正做到一次学习，终身受益。


【课程收益】
◇ 系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，助您构建一个能落地、自执行的股权激励方案，实现企业倍速的成长。
◇ 参加学员均可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法》专业教材一本，分享的股权激励方面的众多经典案例具有极高的学习和参考价值。
◇ 咨询式培训免去支出高昂的咨询费用，薛博士现场答疑解惑，可直接转化运用在学员自身企业里。
◇ 每位学员都有与资深专家及同行充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的学习平台及人脉网络，并可免费复训。

◇ 全国统一收费RMB6900元/人（含培训教材、午餐、茶点、税费等）

【报名信息】
◇ 开课时间：2012年6月27-28日（每月滚动开班）


◆如何让新员工入职后就有归属感？
◆如何让老员工永具激情和创造力？
◆如何让核心员工与企业同心同德？
◆如何让公司高管与你不离不去？
◆如何合理设计股权激励方案？
◆如何能让激励达到长期有效？
◆如何优化企业股权？
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？
……
薛中行教授在课上一一为您揭晓答案，教您掌握企业股权激励方案设计的核心要素！
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；
为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；
为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；
……
【课程大纲】
模块一 股权激励“前奏曲”
1．股权激励的概念；
2．中国票号中传统的“身股机制”；
3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异；
4．股权激励的原理。
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模块二 我司五步连贯股权激励法
1．股----“好的模式是成功的一半”
1.1上市公司股权激励常用的五种模式；
1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式；
1.3五种激励模式的特点；
1.4五种激励模式的比较。
思考：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？
2．人----“重在人力资本投资”
2.1 对"岗"还是对"人"；
2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适；
2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干；
2.4 定人三层面。
思考：股权激励留人的核心在哪里？
3．价----“人力资本可计量”
3.1如何给股权定价；
3.2上市公司的期权定价模型；
3.3如何确定股价的增长机制；
3.4内部市场价格VS 外部评估价格。
思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？
4．量----“过犹不及,与时俱进”
4.1你想拿出多少总量来给大家分，每个人获得的量该如何确定；
4.2怎么做才能让激励成本最小化；
4.3多大的激励力度是适合的；
4.4法律上规定的股权总量与个量分配的范围。
思考：如何分配股权数量，既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致股权被稀释？
5. 时----“嵌套与循环”
5.1股权激励的长周期与短周期；
5.2多长的激励周期对员工来说是最具效果的；
5.3如何对员工进行循环激励；
5.4法律上规定的激励周期的范围。
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
模块三 我司股权激励经典案例分析
1．股权激励设计五特性
2．我司经典案例讲解

薛中行博士简介
薛中行---中国股权激励第一人 　　中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家 　　我集团董事长 　　经世股权投资管理股份有限公司董事长（下辖4支成长型基金，管理资产超过10亿） 　　清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲的股权激励课程授课满意度连续5年排名第1 　　“五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问 　　阿里巴巴、宝钢股份、青岛海尔、海南航空、复星医药等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问

* 清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授，学员数超万人
* 国内实战派股权激励专家、“五步连贯股权激励法”创始人、担任百余家企业的首席咨询顾问
* 导师授课风格
* 理论联系实际、深入浅出
* 实操性极强，有实例、有工具，学能致用
* 风趣幽默、注重互动、鼓励参与