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本课程名称： 成功的项目管理
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培训受众:
有一定的
课程收益:
* 控制住项目边界，而不是想控制住
* 把握项目真实信息，制定最佳项目路径图
* 编制出一个真正能指导项目的计划
* 在资源有限情况下学会如何把精力放在真正的工作重点上
* 让你的团队开始像一个团队
课程大纲
* 明确项目目的和目标
* 统一项目成功的主要标准
* 对项目目标达成统一认识
* 建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
* 构建项目团队结构确定成员角色和责任
* 建立一个有效的团队合作运营框架
* 项目定义
* 定义项目目标、目的和限制条件
* 确定主要可交付成果和关键成功标准
* 定义清晰的范围边界和完成标准
* 验证关键假设并确定问题
* 建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法
* 项目计划编制
* 统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
* 制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
* 利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
* 检查关键路径和克服进度冲突
* 分析个人工作量并解决超负荷分配现象
* 利用预防措施和应急储备生成风险计划.
* 确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签
* 项目整合
* 增加范围定义的清晰度
* 解决角色定义模糊和范围搭配不当
* 加强工作结构分解工作并确定任务的属主
* 识别任务的逻辑关系，并定义任务接口
* 利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度.
* 解决开放的整合问题
* 项目优化
* 定义清晰目标和优先度
* 确认项目计划的整体性
* 分析和细化项目进度和资源需求
* 优化项目进度、范围和资源
* 平衡要求、优先度和风险
* 制定项目实施的清晰路线
* 总结
培训师介绍
PMP，我公司高级讲师，工程机械学士、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来，并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答，深受学员的好评。
部分培训客户：摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空（杭州）有限公司、广州摩恩（美国）水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。
本课程名称： 成功的项目管理
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