情境领导——卓越领导力

各企业总经理、副总经理、部门总监、经理、人力资源部总监中高层管理者等

1、情境领导 VS 个人
* 使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。
* 使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。
* 使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
* 使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。
2、情境领导 VS 团队
* 明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。
* 团队的执行力来自主管的领导力。
* 分清团队目标的三个层次是授权的前提。
3、情境领导 VS 组织
* 员工的忠诚来自和谐的人际关系。
* 情境领导模式是最佳的人际关系模型。
* 情境领导模式是最佳的组织沟通模型。

【收费标准】3600元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）

风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导
哪种领导方式最有效？
没有一种领导方式可以适用于所有情境！
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗* 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。
30多年来，情境领导○R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。


提示：
* 这是一门领导艺术课程
* 这是一门执行力课程
* 这是一门管理技能提升课程
* 这是一门人际关系课程
* 这是一门最佳的沟通技巧课程
* 这是一门授权技巧课程
* 一般的课程是由讲师独自研发，情境领导由美国领导力研究中心，数十位专家团队历经四十年持续研发
风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导
关于情境领导○R
情境领导○R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗*赫塞博士领导创立。
1969年，保罗*赫塞博士（Dr. Paul Hersey）出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior），并在书中全面阐述了情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注。时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。
1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册Situational Leadership商标。
时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。
情境领导○R是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。
40年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。


课程特色
* 本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗*赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。台湾引进课程二十年。
* 情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。
* 40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受
* 角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。
* 课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。
* 讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。

课程纲要
第一单元：如何影响跟随者的绩效
* 员工心目中的领导
* 领导角色的变迁
* 新型领导角色的变迁
* 领导与管理的区别
* 领导的 6Ｐ特质
* 影响力产生的原因
* 实施影响力的方式与过程
* 权力等于你可能的影响力
* 领导者的绩效来源
第二单元：领导关系：是资源，也是杀手
* 领导关系是一把双刃剑
哪种领导者更受上司的赏识
* “管理”你的老板
* 处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ”
* 同级领导关系
* 处理同级间的冲突
* 领导和下属是绩效伙伴
* 吸引追随者的四个条件
第三单元：领导者的应有行为
五项修炼打造卓越领导力
* 修炼一：诊断
* 修炼二：统驭
* 修炼三：教练
* 修炼四：激励
* 修炼五：授权
* 高效领导者的权力基础
* 权力基础与相对应的领导风格分析
* 实施领导的3个步骤
* 案例分析
更高的职位意味着更大的责任。
身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？
情境1：公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。
解答： 通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用《情境领导：卓越领导力》——高效领导者的五项修炼，领导者可以准确判断其部属的准备度，从而找出或培养出可授权的部属，在一些工作上进行授权，从而用团队力量来突破现有瓶颈。
情境2：您接管了一个新的团队，到了一个新的环境，却发现不知如何开始。
解答： 《情境领导：卓越领导力》——高效领导者的五项修炼这个课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格，而根据不同的情境，采用不同的领导风格，从而极大地增强了领导者对环境的适应能力。
情境3：您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。
解答： 提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样，以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员，却不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可采用《情境领导：卓越领导力》——高效领导者的五项修炼，学会分析每一位团队成员的准备度，采用有针对性的领导风格，让每一位成员的作用都能得到最大发挥。
情境4：您的员工经常为各种原因而离职求去。
解答： 员工离职的原因很多，觉得没有发展空间是其中一个。通过掌握《情境领导：卓越领导力》——高效领导者的五项修炼，可将员工培养成可授权的对象，这样，与情境领导者一同工作的员工才不会觉得没有发展空间。
情境5：您的部属中总有几个扶不起的阿斗，每次看到他们就来气。
解答： 在您消气之后，请静下来想一想：是否他们真的一无是处、无可救药？如果您认为他们还有一线希望，请试着掌握《情境领导：卓越领导力》——高效领导者的五项修炼来带领他们，将那些“无能力，无意愿”的员工，培养成为“有能力，有意愿”的员工。

*还有更多问题？……
解答：欢迎报名参加《情境领导：卓越领导力》——高效领导者的五项修炼研修班——通过它，您一定也可以提高绩效，成就自我！

郭俊平老师 我司战略合作专家
领导力培训专家，北大经济学院中国职业经理人研修班、清华大学继续教育学院项目管理系列研修班、中国人民大学EMBA班、北京交通大学EMBA班、中国农业大学MBA高级研修班、中山大学MBA研修班特聘专家讲师，总裁网金牌讲师，全国几十家著名培训机构高级商业顾问。美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师；美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师。曾经在韩国好丽友食品有限公司担任全国销售培训经理，英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理，从事销售与管理工作多年，擅长销售与管理培训。
擅长的经典课程：《情境领导》、《高效能人士的七个习惯》
其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。
授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
曾经服务过的客户多为世界著名企业,其中包括飞利浦电子、飞利浦汽车照明、诺基亚西门子通信、爱立信、伊莱克斯、谷歌、新浪、松下、通力电梯、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、动向集团,Kappa、三六一度（中国）有限公司,361°、海尔、张裕、方太、好丽友、康师傅、伊利、北京三元乳品、京华时报、中国移动、联通、中国银行、招商银行、中国航天、中石油、中建集团、神火集团、中国软件评测中心、湖北中烟、武汉卷烟厂、国家电网、南方电网、重庆电力、云南电力、甘肃省电力公司、南宁供电局、河南电视台、民航西藏区局、拉萨贡嘎机场、华彬集团、山东六和集团、济南信和集团、福建省交通运输集团、武汉中远国际货运有限公司、苏州艾普尔换热器、苏州昆岭薄膜、苏州华冠科技、苏州秉创科技、厦门吉比特、上海复旦复华、泰德制药、云南积华医药、瑞斯康达、凯隆国际、汉威电子、天创数码、凌云光子技术集团、竞业达科技集团、依诺维绅家具、瑞金兴隆家具、中骏置业、华夏幸福基业、国泰投资、京汇房地产、深圳花样年、湖南中隆国际地产、四川省高宇集团、南京明达矿业、武汉神龙鸿泰、天津大桥道食品、 扬州雪冠食品、内蒙古奈伦天然乳品、太原运昌商贸、天津英捷科技、上海震坤行贸易有限公司、广州威时沛运集团、深圳通意达机电设备有限公司、深圳市轴心自控技术有限公司、杭州市干部培训中心、杭州市公安局交警支队、杭州市建委、杭州城市基础设施建设发展中心、杭州七格污水处理厂工程建设指挥部、成都川豪装饰、融智兴华、清华大学项目管理系列《情境领导力》高级研修班,中国人民大学全国医药行业高级经理人工商管理硕士（EMBA）《情境领导力》高级研修班,北京交通大学EMBA《领导力与管理沟通》高级研修班,中山大学MBA《情境管理》研修班,中国农业大学首届中国农牧企业家MBA高级研修班,巴斯金士百啤酒等著名企业;另外还有在北京举办的《高效领导者的五项修炼》高级研修班,在北京举办的《情境领导力》、《高效职业人士的七项修炼》、《共赢领导力》、《卓越领导者的七个习惯》公开课,在赣州举办的《卓越领导力》大型高级研讨会,在厦门举办的《情境领导与卓越领导力》大型公开课,在北京举办的《与成功有约》——职业经理人的六大关键要素高级研修班,在哈尔滨举办的《有效的领导与教练》、《自我管理与时间管理》、《有效沟通技巧》大型公开课等。