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本课程名称: 企业组织系统建设研讨班
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课程大纲
第二节:如何让薪酬系统赢利润;如何让管理系统赢绩效;如何让人才系统赢业绩。
第三节: 企业核动力 —— 薪酬设计系统 和 绩效考核系统
1、薪酬制定方法:
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法
C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准
G、五级工资制 H、股份分红机制
2、绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析
C、岗位价值回归 G、品行量化考核
D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金
第四节:如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题(战略布局、组织架构图)
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题(工作分析表/岗位责任书)
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题(五大薪酬体系和岗位价值评估)
绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题(晋升通道图和晋升考核标准表)
培训管理系统——胜任力——解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题(人才测评与引进说明)
企业要吸引、留住优秀的人才,七大问题必需解决,七大标准系统缺一不可。
第五节:系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润。
培训师介绍
师资优势
1、 贾长松老师课程实战与理论相结合,研究领域切合企业需要,针对企业管理核心领域
2、 进行定位开发;
3、 其培训风格风趣、活泼,富有激情,得到大批企业学员欢迎;
4、 持续不断成长更新和研发实力、多年来咨询累积下来的成功实战案例、已出版的知识
5、 产品在市场上有一定销量 积累了老师的知名度;
6、 背后有一个咨询专业辅导团队的强大支持。
本课程名称: 企业组织系统建设研讨班
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