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本课程名称： 企业组织系统建设研讨班
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课程大纲
第二节：如何让薪酬系统赢利润；如何让管理系统赢绩效；如何让人才系统赢业绩。
第三节: 企业核动力 —— 薪酬设计系统 和 绩效考核系统
1、薪酬制定方法：
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法
C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准
G、五级工资制 H、股份分红机制
2、绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析
C、岗位价值回归 G、品行量化考核
D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金
第四节：如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）
培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。
第五节：系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。
培训师介绍
师资优势
1、 贾长松老师课程实战与理论相结合，研究领域切合企业需要，针对企业管理核心领域
2、 进行定位开发；
3、 其培训风格风趣、活泼，富有激情，得到大批企业学员欢迎；
4、 持续不断成长更新和研发实力、多年来咨询累积下来的成功实战案例、已出版的知识
5、 产品在市场上有一定销量 积累了老师的知名度；
6、 背后有一个咨询专业辅导团队的强大支持。
本课程名称： 企业组织系统建设研讨班
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