你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

企业组织系统建设研讨班

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
880
你还可以: 收藏

培训受众:

企业负责人、核心高管、分子机构负责人核心中层干部

课程收益:

本课程有效解决企业系统建设、提高企业利润、用最实操的方式,促进公司最高层管理文化高度统一,从而强大企业。解放老板,不但老板让公司干部帮你完成工作,还要让干部帮你完成思考。

培训颁发证书:

课程大纲

第一节:企业系统的诊断:伪系统表现和八大组织系统的标准。

第二节:如何让薪酬系统赢利润;如何让管理系统赢绩效;如何让人才系统赢业绩。

第三节: 企业核动力 —— 薪酬设计系统 和 绩效考核系统
1、薪酬制定方法:
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法
C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准
G、五级工资制 H、股份分红机制
2、绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析
C、岗位价值回归 G、品行量化考核
D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金

第四节:如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题(战略布局、组织架构图)
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题(工作分析表/岗位责任书)
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题(五大薪酬体系和岗位价值评估)
绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题(晋升通道图和晋升考核标准表)
培训管理系统——胜任力——解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题(人才测评与引进说明)

企业要吸引、留住优秀的人才,七大问题必需解决,七大标准系统缺一不可。

第五节:系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润。

培训师介绍

贾长松,现任我公司董事长,著名人力资源管理专家,全国MINI-MBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者,中国企业系统组织建设第一导师,中国民营绩效考核公认顶级专家,C8管理机制建设首席导师。


师资优势
1、 贾长松老师课程实战与理论相结合,研究领域切合企业需要,针对企业管理核心领域
2、 进行定位开发;
3、 其培训风格风趣、活泼,富有激情,得到大批企业学员欢迎;
4、 持续不断成长更新和研发实力、多年来咨询累积下来的成功实战案例、已出版的知识
5、 产品在市场上有一定销量 积累了老师的知名度;
6、 背后有一个咨询专业辅导团队的强大支持。

本课程名称: 企业组织系统建设研讨班

查看更多:人力资源公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%