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本课程名称： 人力资源合规性与劳动争议处理策略
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、人力资源合规性的战略意义
（1）员工关系战略高度的重要性
（2）员工关系新变化与企业管理新挑战
（3）新形势下的员工关系管理策略
2、因人力资源不合规引发的典型劳动争议解读
（1）薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议
（2）社会保险管理不合规引发的劳动争议
（3）招聘管理不合规引发的劳动争议
（4）解雇、裁员不合规引发的劳动争议
（5）劳动合同管理不合规引发的劳动争议
3、人力资源合规性管理的要点提示
（1）制度化、流程化
（2）人性关怀
（3）合法性、规范性、复合性
4、劳动争议处理策略
（1）发生前着重预防，发生后积极面对
（2）劳动争议以协商、调解解决为主
（3）与专业机构合作、寻求工会、政府部门支持
5、现场互动、答疑
培训师介绍
--著名劳动法与员工关系专家
--复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，时代光华等数十家知名培训机构特聘培训师、"搜狐职场一言堂及时代光华教育集团2011年度最佳人力资源讲师"。
--曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
--出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
--擅长课程：《企业用人风险控制》、《劳动合同管理与劳动争议风险防范》、《规章制度、员工关系风险管控体系设计与实施》、《用工模式设计、人力成本筹划与风险控制》、《绩效考核与薪酬福利设计中的风险控制》、
本课程名称： 人力资源合规性与劳动争议处理策略
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