生产成本控制与物料管理

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）

1、 掌握产品制造和人工成本的浪费
2、 掌握产品直接材料的成本
3、 掌握原材料成本降低的方法
4、 掌握生产过程成本降低的方法
5、 掌握成品成本降低的方法
6、 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、 减少品质不良的浪费
8、 减少采购仓储管理中的浪费
9、 减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

一、前言
1、微利时代——制造业如何提升利润？
2、产品生命周期30-50年间之变迁
3、从战略的高度认识成本问题
4、成本经营能为企业带来多大价值?
5、何谓“成本压缩•工厂淘金”
6、企业要不得的成本意识
我不是经理，成本与我无关
公家的东西，不用白不用
节约了成本，我有什么好处
7、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）
省人化、无人化、系列化
机器工厂与无人工厂
电子商务发展
二、分析、寻找、清除浪费
1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
分析工厂浪费和低效率的方法
2、分析浪费原因及改善对策
3、工厂中常见的八大浪费
4、头脑风暴法分析提高成本因素原因
5、使用5W2H分析提高成本因素
6、通过工厂的现场改善来清除浪费
创造看的见浪费的现场（彻底6S）
制定作业标准，严守标准化作业
以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
推行目视管理
7、清除浪费的方法及应用
走动管理与“三现管理”
5问必答
5WIH与5MITIE
PDCA循环
IE方式浪费清除法
QC式浪费清除法
三、生产成本管理控制
1、订单处理
生管接单的条件
生管接单的处理
生管接单后的处理
2、生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
做生产计划的前提条件
生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区
案例：结合宁波某集团的运作模式
秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？
秘笈二：编排计划的技巧
讨论：计划与物控关系图
案例：某自行车厂的流程图
四、生产进度成本控制
1、物料计划不良，改善对策
2、制程品质控制不良，改善对策
3、进度安排的方法
五、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
案例：浙江两大著名集团公司的采购模式
案例：选择哪一个供应商
案例：选择哪一个供应商
六、成本管理与企业发展的关系
1、 改进质量
2、 库存量的降低
3、 降低人工成本
4、 缩短交货期
5、 准时制采购
6、 把多余的制度丢进垃圾桶
7、 管理费用的降低
七、成本管理与个人利益的实现
1、 材料成本的降低实务
2、 人工成本的降低实务
3、 管理成本的降低实务
4、 降低成本工作全面推行考核
八、物料管理
1、最新先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理运作图
5、鲁氏物料管理法
领料与入库都要数清楚
先来先用不能乱
材料去向要清楚
辅料管理要清楚
不良品退回要确认
6、物料的分类及BOM 编制方式
物料的分类
制造业的通用公式

鲁鹏：国内生产管理专家，全国著名培训师，时代光华特聘讲师、台州职业技术学院特聘讲师、浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。
鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。
…… 鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、南方电网、西门子、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。
讲课风格：
讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！
分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。
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深龙医药、联诚医药、葵花药业集团、三精医药、伟星集团、上汽依维柯红岩、长征重工、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、东风本田、一汽、上汽、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、浙江海啊集团、温州海星集团、河套酒业、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、安露清洗机、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、方太、河套酒业、晨宏力集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车