赴青岛学习海尔OEC管理、绩效考核方法与执行力提升高级研修班_公开课

课程大纲

主题一：海尔人力资源建设

（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；

（2）日、月、年考核激励排序机制；

（3）SBU机制——海尔考核核心；

（4）福利机制；

（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；

主题二：海尔OEC管理经验介绍

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力

（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；

（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；

（3）海尔创新的体系组成部分；

主题四：海尔特色的班组管理

（1）海尔班组分级及班组组织结构；

（2）海尔班组OEC管理、信息化管理；

（3）海尔全员升级的班组管理模式；

（4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；

主题五：参观考察

1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4.崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地；

培训师介绍

周伟实战派企业管理培训师，原海尔集团高级经理

杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员

孙海蓝实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年

王维宝海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家

王致远实战派生产管理专家，原海尔集团生产厂长

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