职业发展与教练_公开课

课程收益:

1. 公司（人力资源管理者），掌握如何在企业内建立职业发展体系，达到发展、激励和保
留人才的目的
2. 经理人，掌握如何教练下属在企业内进行职业发展，
3. 个人，掌握如何进行基于公司的个人职业规划与发展

课程大纲

课程前言
二十一世纪最缺的什么？--人才；
企业快速和持续发展的“瓶颈”是什么？—人才；
优秀企业“聚才”的“要诀”是什么？
如何让经理们不再“头疼”人才的流失和管理？
如何让关键员工与公司同舟共济？
——基于企业自身的员工职业发展
——贴身定制“真正”的、“自己”的人才

课程特色
1. 新颖实用的“世界咖啡”式教学：
1/3专家讲解，
1/3研讨分享，
1/3实操演练
2. 众多亲身案例，大量实用工具，现场实操演练

课程大纲
（第一天）
一、业务发展，职业发展及职业发展模型

1. “企业业务快速持续发展”与“企业内的员工职业发展”
2. 企业内的员工职业发展的职责定位
3.企业内职业发展的模型

二、如何进行企业内的职业规划和发展？
1. 认清自己：我认为的我，他认为的我，真实的我
2. 认清工作：工作环境的有哪些变化？我将有什么样的工作机会？
3. 制定计划：锁定职业目标，
6步骤制定行动计划
4. 实现目标：管理学习、发展的资源以及提高基本职业发展技能训练

（第二天）
三、如何教练你的下属在公司内进行职业发展？（上午）
1.职业发展教练技能训练
a)积极聆听，让员工畅谈
b)坦诚沟通，让员工反思
c)展望未来，让员工思考
d)确定目标，让员工分析
e)实现目标，让员工行动
2.职业发展教练技术行动计划

四、如何在企业内建立职业发展体系？（下午）
1.人才发展战略规划
2.人才盘点和人才地图
3.职业发展的资源和保障
五、标杆企业和典型案例分享
—麦当劳（下午）

培训师介绍

刘老师：
我司高级讲师

学历及教育背景：
1.曾任麦当劳人力资源总监，爱玛客（中国）人力资源总监（国际顶尖的餐饮、后勤管理
服务公司），飞利浦人力资源经理，
10余年的人力资源管理从业经验；
2.瑞典斯德哥尔摩大学
MBA，6Sigma黑带，国际职业规划师（ GCDF），职业发展教练（CDC）；
3.中加工商管理学院
MBA特邀讲师，北京市大学生创业项目特邀讲师，“中国职场好榜样”电视栏目在线点评嘉宾，优士网职业咨询特邀专家，深圳《名家大讲堂》讲师；
4.曾经辅导或服务过的企业包括：金蝶软件，创越化工，佳美口腔，相宜本草，宝丰能源，
浙江雅莹，生辉烧鹅皇等。

讲授特点
1. 采用新颖实用的“世界咖啡”式教学：
1/3专家讲解，
1/3研讨分享，
1/3实操演练；
2. 众多亲身案例，大量实用工具，现场实操演练；
3. 刘老师讲课亲切、幽默、自然，注重实际经验分享。

擅长的领域和课程：
1. 人才管理：人才战略规划，高管和核心团队的组建，关键人才管理，人才评估和甄选，职业规划
2. 绩效管理：基于平衡计分卡的战略绩效管理体系

本课程名称： 职业发展与教练

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