用系统复制成功—商业模式与连锁经营

董事长、股东、总裁、副总裁、总监等高管人员等

【课程前言】
为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资第一热点！

【课程简介】

要点一：商业模式—解密连锁高速扩张的DNA
连锁经营之模式类型解析
连锁经营之赢利方式设计
连锁经营之营销战略
连锁经营之品牌战略
连锁经营之业绩增长模式
连锁经营之风险管控
分析：如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱

要点二：如何对接资本—连锁的成长路径
风险投资眼里的连锁企业发展方向
成功融资连锁企业剖析
连锁企业融资的关键
如何快速融资
融资上市过程中如何处理直营与加盟关系

要点三：运营体系—如何选址、管控及标准化？
直营，还是加盟？如何做好直营？如何做好加盟？
如何选址？门店选址的关键评估系统。
如何有效到管控终端？
打造标准运营系统：总部、分部、终端
运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具
案例分析：7-11的运营

要点四：加盟体系—如何加盟？如何特许？
特许经营的发展及类型
特许经营的发展的优势与劣势
特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准、利益分配机制与控制体系
特许经营的实施:建立各种管理体系
特许经营中的风险与纠纷防范

要点五：人才训练体系—快速标准训练人才
培训体系的组成:
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源发展体系
案例：麦当劳内训课程

要点六：供应链体系—如何采购？如何配送？
供应链体系的组成:
配送中心的作业流程与类型
供应链集中采购
产品标准化中央体系
案例:解析黄记分煌现象

要点七：连锁企业的品牌塑造与管理
品牌经营与传播
品牌量化管理
案例：某美容连锁机构品牌塑造分析

要点八：连锁企业的产品定位与策划
产品与服务品牌定位
服务产品策划与卖点提炼
案例：某产品案例

要点九：连锁企业获取融资途径
如何创新商业模式
风险投资的运作机制
如何吸引风险投资
案例分析：如何通过细分市场选择创新思路

要点十：连锁企业的资本经营战略
如何与战略资本进行溢价谈判
风险投资的投资技巧与退出渠道设计
如何进行创新融资
如何制定科学的资本经营战略

【上课时间】5月5-6日（周六、日）

【上课地点】广州

【培训费用】￥3600元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；

钟彩民
EIM培训讲师、清华大学组织学习推进中心连锁经营模式研究首席专家 麦当劳中国创始人之一
清华大学组织学习推进中心连锁模式研究首席专家，麦当劳中国创始人之一，常年担任清华大学、北京大学、人民大学、中山大学等多所知名学府特聘EMBA教授。长达十三年的麦当劳连锁运营管理和训练经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，美国汉堡大学客座教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。曾亲自创办北京某餐饮管理公司，全国加盟连锁数百家店，有着深厚的连锁理论知识与丰富的连锁实战经验。并担任数家连锁公司高级顾问。