用系统复制成功—商业模式与连锁经营_公开课

课程大纲

【课程前言】
为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资第一热点！

【课程简介】

要点一：商业模式—解密连锁高速扩张的DNA
连锁经营之模式类型解析
连锁经营之赢利方式设计
连锁经营之营销战略
连锁经营之品牌战略
连锁经营之业绩增长模式
连锁经营之风险管控
分析：如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱

要点二：如何对接资本—连锁的成长路径
风险投资眼里的连锁企业发展方向
成功融资连锁企业剖析
连锁企业融资的关键
如何快速融资
融资上市过程中如何处理直营与加盟关系

要点三：运营体系—如何选址、管控及标准化？
直营，还是加盟？如何做好直营？如何做好加盟？
如何选址？门店选址的关键评估系统。
如何有效到管控终端？
打造标准运营系统：总部、分部、终端
运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具
案例分析：7-11的运营

要点四：加盟体系—如何加盟？如何特许？
特许经营的发展及类型
特许经营的发展的优势与劣势
特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准、利益分配机制与控制体系
特许经营的实施:建立各种管理体系
特许经营中的风险与纠纷防范

要点五：人才训练体系—快速标准训练人才
培训体系的组成:
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源发展体系
案例：麦当劳内训课程

要点六：供应链体系—如何采购？如何配送？
供应链体系的组成:
配送中心的作业流程与类型
供应链集中采购
产品标准化中央体系
案例:解析黄记分煌现象

要点七：连锁企业的品牌塑造与管理
品牌经营与传播
品牌量化管理
案例：某美容连锁机构品牌塑造分析

要点八：连锁企业的产品定位与策划
产品与服务品牌定位
服务产品策划与卖点提炼
案例：某产品案例

要点九：连锁企业获取融资途径
如何创新商业模式
风险投资的运作机制
如何吸引风险投资
案例分析：如何通过细分市场选择创新思路

要点十：连锁企业的资本经营战略
如何与战略资本进行溢价谈判
风险投资的投资技巧与退出渠道设计
如何进行创新融资
如何制定科学的资本经营战略

【上课时间】5月5-6日（周六、日）

【上课地点】广州

【培训费用】￥3600元/人（含税、培训费、教材费、点心），中餐费自理，差旅费自理,报名表备索；

培训师介绍

钟彩民
EIM培训讲师、清华大学组织学习推进中心连锁经营模式研究首席专家麦当劳中国创始人之一
清华大学组织学习推进中心连锁模式研究首席专家，麦当劳中国创始人之一，常年担任清华大学、北京大学、人民大学、中山大学等多所知名学府特聘EMBA教授。长达十三年的麦当劳连锁运营管理和训练经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，美国汉堡大学客座教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。曾亲自创办北京某餐饮管理公司，全国加盟连锁数百家店，有着深厚的连锁理论知识与丰富的连锁实战经验。并担任数家连锁公司高级顾问。

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