Lawson毕业于香港大学社会科学院，获得社会科学学士学位后在英国LEICESTER大学获得培训管理硕士学位。师从Dr.David Freeman(澳大利亚临床心理学博士)获得了MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）性格心理学培训证书。他是香港Human Resources Management协会会员，在人力资源及培训领域有十多年的从业经验。 Lawson毕业后任职于香港政府劳工处，他率先提出了有助于建立有效的人力组织战略的“雇员再培训计划”，于后负责组织雇员再培训计划的实施、处理劳资关系以及进行就业辅导。 其间，Lawson还任教于University of Surrey， University of Southern Queensland 及University of Portsmouth ，担当商学院以及MBA的管理课程讲师。他还曾担任香港公开大学商学院的MBA讲师。 之后，Lawson加入港龙航空，主管人事部及培训部，负责开拓港龙航空在中国大陆，台湾及亚洲各区的分支机构。在港龙，他获得了丰富的管理实战经验，也帮助港龙航空在亚洲各地得到迅速的成长。 Yahoo! 进入亚洲初期，Lawson主管Yahoo! 亚洲公司在亚洲地区的人力资源管理以及培训工作，并负责创建Yahoo!在港台地区、新加坡、中国和印度的分支机构。他还成功地构建了Yahoo!亚洲网络媒体业务的HR管理策略和经营战略，并提出各种战略组织的学习发展模式。他曾组织Yahoo!台湾的合并和收购交易，负责战略规划执行以及人员融合工作。Lawson用他极具创新性的眼光和方法，完成公司建立成功的全球互联网品牌的使命。他的管理咨询服务以及他麾下的团队广受好评，并高效显著地提高了企业的经营效益。 亲历市场从传统形式到活跃e时代的变更，Lawson更能够跳出圈子，用他独特的想法，为各种组织提供切实有效的管理咨询服务。
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培训受众:
学习与发展经理/培训经理
期待完善
课程收益:
获取预知他人行为模式的能力；
掌握打造高效团队的科学方法。
课程大纲
目标：
从剖析自我开始，掌握MBTI®企业管理心理学分析方法
内容：
1、了解自我认知和对他人认知的重要性
2、了解并填写MBTI®®M版问卷
3、通过自我测评部分的分析讲解，最终确定自我MBTI®性格类型
方式：
体验式活动、填写问卷、讲师讲解
第二部分：读人
目标：
认知他人的行为特征;根据他人行为特征，预知其行为模式
内容：
1、深入了解MBTI®第一个维度：人的精力来源，通过体验式活动了解外向&内向的特征
2、深入了解MBTI®第二个维度：人获取信息的方式，通过体验式活动了解实感&直觉的特征
3、深入了解MBTI®第三个维度：人做决定的方式，通过体验式活动了思考&情感的特征
4、深入了解MBTI®第四个维度：对外在世界的取向和生活方式，通过体验式活动了解实感 & 直觉的特征
方式：
体验式活动，讲师带领参训人员回顾并讨论
第三部分：知人
目标：
根据预知的行为模式，准备不同的应对方式;掌握针对不同类型独特的问题处理方式
内容：
1、了解MBTI®功能组的含义
2、应用MBTI®功能组在短时间内有效识别他人
方式：
角色扮演、讲师带领讨论
第四部分：善用
目标：
在日常工作中，针对不同类型，有意识的使用相应的沟通、领导、辅导、激励等技巧，提高工作效率
内容：
将所学知识广泛应用于您的日常工作中：
自我管理和员工管理
提升沟通技能和能力
了解他人，增强互相理解和尊重，提高包容度
建立领导风格和提升领导力
激发组织潜能和提高绩效
协调和促进团队合作，提高生产力和凝聚力
提高教练技巧
改善客户服务技巧
冲突管理（员工之间、员工和雇主之间）
…………
方式：
讲师带领案例讨论
费用包括：
全中文授课，中文讲义，趣味实践练习
专业定制培训教材，专业心理学工具MBTI®® 专业测评问卷Form M及《性格类型的认识》（包含十六种性格类型及其类型分析），帮助您更好的了解自我，理解他人。
培训师介绍
Lawson毕业后任职于香港政府劳工处，他率先提出了有助于建立有效的人力组织战略的“雇员再培训计划”，于后负责组织雇员再培训计划的实施、处理劳资关系以及进行就业辅导。
其间，Lawson还任教于University of Surrey， University of Southern Queensland 及University of Portsmouth ，担当商学院以及MBA的管理课程讲师。他还曾担任香港公开大学商学院的MBA讲师。
之后，Lawson加入港龙航空，主管人事部及培训部，负责开拓港龙航空在中国大陆，台湾及亚洲各区的分支机构。在港龙，他获得了丰富的管理实战经验，也帮助港龙航空在亚洲各地得到迅速的成长。
Yahoo! 进入亚洲初期，Lawson主管Yahoo! 亚洲公司在亚洲地区的人力资源管理以及培训工作，并负责创建Yahoo!在港台地区、新加坡、中国和印度的分支机构。他还成功地构建了Yahoo!亚洲网络媒体业务的HR管理策略和经营战略，并提出各种战略组织的学习发展模式。他曾组织Yahoo!台湾的合并和收购交易，负责战略规划执行以及人员融合工作。Lawson用他极具创新性的眼光和方法，完成公司建立成功的全球互联网品牌的使命。他的管理咨询服务以及他麾下的团队广受好评，并高效显著地提高了企业的经营效益。
亲历市场从传统形式到活跃e时代的变更，Lawson更能够跳出圈子，用他独特的想法，为各种组织提供切实有效的管理咨询服务。
本课程名称： 2012年第二季度“看人. 读人. 知人. 善用-MBTI?企业管理心理学公开课
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