生产主管现场管理技能提升研修班_公开课

培训受众:

制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。

课程收益:

让优秀主管明白自我角色定位
优秀主管的精益改善方法
让主管掌握现场管理基础方法与工具
撑握解决问题的基本方法与工具.

课程大纲

【培训费用】￥2800元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）

课程背景
作为主管，如果只是还停留在懂技术不懂管理，停留在老员工带新员工，停留在劳模时代，那你就OUT了！现代生产不管要学会用心打造自己的部门。了解自我内心且了解他人内心。用奇妙的心理学解决职场上的困惑。

课程大纲
第一单元生产主管的工作职责和角色认知

一、为什么需要生产主管
二、生产管理系统
三、我是谁？---角色认知
四、管理的对象、职责范围
五、生产主管具备哪些素质
六、生产主管成长中的困惑

第二单元生产主管的积极心态
*心理测试：画画、生命密码
透视自己，了解深藏的自我
*乔哈里之窗
*DISC性格测试及分析
Dominance－支配型/控制者
Influence－活泼型/社交者
Steadiness－稳定型/支持者
Compliance－完美型/服从者
*讨论：你积极吗？
*积极有什么用？
*心理游戏

第三单元生产主管如何培养员工
一．培养员工的途径与应有的态度
二．员工忠诚度的培养
三．在岗培训的关键点
四．班组培训的内容
五．多能工训练
六．4步法培训新员工
七．情景模拟练习

第四单元生产主管如何沟通
一、案例讨论
二、倾听的技巧
三、共情
四、反馈
五、后续跟进
六、情景模拟

第五单元新生代员工如何管理
一．管理8090后员工的难点
二．8090后员工的优势
三．8090后员工在职表现
四．从需求着眼，改变管理模式
五．确立8090员工管理的正确观
六．留人技巧

第六单元生产主管如何激励员工
一．马斯洛需求原理
二．员工需要的是什么
三．激励DNA
四．激励方式
五．如何在班组内创造愉快的工作氛围
六、案例分析

第七单元团队如何达成一致
一．管理、业务教导技巧
二．团队如何达成共识
三．情景体验
四、高效的团队特征

第八单元建立部门文化
一、如何让企业文化落地部门
二、挖掘部下工作之外的特长
三、学会给本部门做发展规划

培训师介绍

leaf ye
HKTCC国际注册高级培训师
德瑞姆心理学院校友讲师团秘书长
心理咨询师
荣获日本产业训练协会TWI 培训认证的培训师
某上市企业培训顾问
学历：经济学学士
经历：曾任某外企担任物流主管历任某策划公司副总某大型日资企业物流经理、现场改善经理、能力开发部部长东林志愿者联盟秘书长
擅长的课程包括：
一线班组长系列课程、85-90员工管理技巧、情绪控制与管理、员工心理辅导、TWI-JI 员工作业指导、JR 员工关系、PDCA管理、TTT讲师培训、5S 与可视化管理、培训体系建立
授课风格：
出自现场，了解企业管理要点及现状和需求，拥有13 年的现场管理经验和8 年的培训咨询经验的叶老师得以将世界一流现场管理理论体系与企业实情相结合，形成了其独特的系列生产管理/沟通/素质提升等实战课程。
其授课风格激情洋溢、教学手法多样灵活，大量案例深入浅出，善于现场挖掘学员智慧，引导式解决问题。培训力求务实有效，深得学员和企业老板的欢迎。
授课经历：
博世、AO史密斯热水器、贵弥功电子（日）、松下电器(日)、国联证券、科尔法、东讯科技、柯尼卡美能达、惠山区政府、三星纺织、爱普生、中润集团、金德实业、宝龙汽贸、巨澜咨询、和声琴行、东阳物流、天原物流、华龙针织、江南大学阳光部落、威渤尔、赛客咖啡、精英外国语学校、金悦科技、梅村妇联、无锡太湖明珠网、自来水公司、梅村街道、久保田、佳德五金、永德国际物流、中国际货运、新宏图纺织、联华毛纺织染、上组物流等。

本课程名称： 生产主管现场管理技能提升研修班

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