六西格玛倡导者培训_公开课

课程大纲

课程概述
本课程时长为1天。
6 Sigma领导的本质：稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本；卓越的领导才能是一种技能组合：融合稳定和变革，提升目标和绩效；试想：如果没有Jack Welch, 6 Sigma可能在GE推行近20年，至今长盛不衰吗？GE可能创造惊人的业绩，从而将6 Sigma推向全世界吗？
纵观国内外6 Sigma成功企业共性：拥有高层的高度认可、重视与卓越领导！有高层的亲自参与！
高层领导的作用在于：
制定6 Sigma战略规划
建立专职机构
建立6 Sigma管理体系
提供必要资源
营造积极文化氛围
亲自参与和督导

培训大纲
6 Sigma概述：
1、 6 Sigma科学理论诞生的基础——质量管理科学发展及代表人物的思想
2、 6 Sigma方法论的诞生与发展——从Motorola、GE到全球，到中国
6 Sigma核心思想与模式
1、企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义
2、 6 Sigma在全企业的部署
3、核心概念——VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
4、核心模式——6 Sigma改进（DMAIC）/精益6 Sigma/6 Sigma设计
领导者的作用
1、怎样有效领导和支持6 Sigma推行
2、如何建设先进的6 Sigma文化
成功/失败的6 Sigma推行案例剖析

课程内容是以全球标准《SS 8339六西格玛部署——要求》及美国质量协会(ASQ—American Society for Quality)颁布的《六西格玛黑带知识大纲》为基础，结合多年实际培训经验设计而成，且经过实践证明了其科学性、合理性。

课程介绍评价详情(0)