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本课程名称: 卓越领导力
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培训受众:
课程收益:
熟稔变革通向成功的战略路径
掌握管理变革必备的管理技能和知识
领导力以及综合管理素养提升
运用相关的工具与方法将变革制度化
培训颁发证书:
课程大纲
• 课程期望
• 设定学习的情景
• 日程
• 学习目标
• 作为一个变革领导者的愿景
• 关键概念的综述
第二章 六大系统要素和XY游戏
• 六大系统要素
• XY游戏
第三章 变革由你开始
• 了解行为和马斯顿模型
• 了解DiSC的四种风格形态
• 练习适应不同的形态
第四章 分享愿景
• 描述对于愿景的需要
• 描述一个好的愿景的特质
• 讲一个故事 (可选)
• 识别三种维系愿景的方法
第五章 激发一个燃烧中的平台
• 定义一个燃烧中的平台
• 用精神意识、标志和感染力来支持你的愿景
第六章 获取信任
• 定义变革的原则
• 理解和克服阻力
• 管理利益相关者
• 分析利益相关者的位置和练习获取信任
第七章 善用沟通
• 列举阻止有效沟通的障碍
• 建立一个沟通策略
• 建立一个沟通计划
第八章 变革制度化
• 识别维系变革承诺的要素
• 完成一个力场分析
• 建立一个变革管理策略和计划
培训师介绍
孙旭群博士在产业界有着三十余年工作和管理经验,曾担任跨国公司亚太区质量总监,通晓国际质量管理体系的运作,在经营管理、质量管理及精益六西格玛等领域,无论是在理论或实务上均有着丰富的经验, 并且在制造业及服务业累积了许多培训及实施的实务经验。
孙旭群博士在六西格玛、精益管理、变革管理、六西格玛设计、供应链管理和卓越运营等领域有着丰富的培训与咨询的实战经验,再结合丰富的国内外企业的经营与管理理念,可满足客户不同阶层的需求, 有效进行项目的推动与落实。
本课程名称: 卓越领导力
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