制造业经理领导课程_公开课

课程收益:

了解制造业当今所面临的环境
掌握如何提升制定计划及控制的技巧
掌握制造环境中协调的技巧
了解如何检讨组织发展及领导改善
建立正确的问题意识与观念
了解如何在组织内推行改革和改善
掌握运用问题解决改善职务分配的技巧

课程大纲

课程介绍
TQM,TPM,Lean,6Sigma,HES......,新的管理思想和管理系统层出不穷，作为一名制造业的经理，仅仅是保证生产良好的运转已经不足够，你需要引导并推进变革，对运营环境进行革新，要优化流程，并且做好员工激励，要想出色的完成任务，成为制造业的精英经理人，这个课程会有所帮助。因为它兼顾经理人的基本功，又涉及如何领导改善活动。
从制造业经理人所需要履行的职务出发，根据他们应该具备的各项技能，整个课程分为三大部分：基础管理，创新改善，和员工激励。围绕如何高效地推展日常工作，解决日常工作中的问题，涉及组织和个人发展，是一个非常实用的课程。我司制造业经理领导课程专门为制造业经理人设计，课程中所涉及的知识与技巧尽管具有普遍通用性，可以适用于其他行业及管理环境，但对于制造业人士来说则更为实用贴切。

大纲
1 制造业的变革
制造业的特点
制造业的发展
制造业经理人面临的挑战

2 管理与组织运作
管理者的职责
管理者的基本态度
组织运作的四原则
管理基准的制定
案例1和2

3 制造业经理人的业务管理基本功
管理的循环
计划的定义种类
计划制定的方法
计划制定时遇到的问题
业务计划和人员计划
案例3
成功执行的要素
命令下达方法
控制的定义与方法
控制的工具
案例4
协调的目的方式效果
协调当中的沟通技巧
案例5和6

4 问题意识与创造力
业务的改善与改革概述
问题意识与创造力
问题的种类定义
问题意识的定义
使部署用友问题意识
创造的过程与激发创意的技巧
创兴开发的技巧
案例7和8

5 在组织中领导改善
组织中的改善与改革
改善改革与组织发展
组织图的类型与实例
组织图的制作
作业方法的改善
作业层次分析图
选择的改善作业
改善活动的程序
领导改善活动注意的问题
案例9

6 员工激励与领导力提升
激励的策略与体系
激励与领导力
部署的需求与行为模式
培养部署良好的态度
培育部署与人员发展
案例10

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