PMP项目管理全球资格认证_公开课

培训受众:

※ 参加PMP®国际认证考试的人士；
※ 重点项目决策者、项目管理人员、项目团队成员；
※ 企业管理高层人员、各部门中高级管理人员；
※ 培养第二专长或转换工作跑道的在职人士；
※ 计划提高项目管理技能的人士；
※ 对项目管理有兴趣的社会人士

课程大纲

知识探索班

A

2800元

课程特点：适合希望学习全球最权威《项目管理知识体系指南》；
培训安排：系统学习基础课程4天，可获得25小时的培训证书

考前冲刺班

B

1200元

课程特点：适合已系统学习了《项目管理知识体系指南》并且拥有25小时以上培训经历的学员，希望通过冲刺课程提升考试能力；
培训安排：模拟考试、讲解2天，可获得12小时的培训证书

考前经典班

C

3800元

课程特点：适合参加PMP认证的学员，考试日期前可反复重听基础课程；
培训安排：基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天，可获得42小时的培训证书

重考保证班

D

4800元

课程特点：签署《重考保证协议》，遵循机构培训要求与安排，未通过考试机构可代支付一次重考费2500元，可反复重听课程；
培训安排：基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天，可获得42小时的培训证书

考前冲关班

E

1200元

课程特点：适合已获得35小时培训证明，希望在考前进一步提升考试能力，并通过机构考试能力测评的学员；
培训安排：模拟考试、讲解2天

Testbank在线模拟考试系统

F

1200元

课程特点：适合参加PMP认证的学员，通过在线模拟考试系统提高考试能力；
培训安排：在线模拟考试、在线题解

备注

学费已含：1、学费已含：教材费、资料费、培训证明费、模考费、餐费、茶点，不含3300元考试费
一站式报考服务

【面授课程设置】

PMP®考前基础班课程

时间

课程安排

PMP考试必考知识点—可用作简单的核对表

第一节

项目管理框架及案例

① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境
③ 项目生命周期 ④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲

第二节

项目整合管理

① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划 ④ 项目监控
⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制 ⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲

第三节

项目范围管理

① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书
④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围 ⑦ 例题精讲

第四节

项目时间管理

① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度 ⑦ 例题精讲

第五节

项目成本管理

① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本④ 风险储备应急储备
⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术 ⑦ 例题精讲

第六节

项目质量管理

① 区分质量规划、保证和控制 ② 规划质量 ③ 保证质量
④ 质量控制工具 ⑤ 质控七图的应用 ⑥ 例题精讲

第七节

项目人力资源管理

① 规划项目人力资源管理 ② 组建团队 ③ 开发团队 ④ 管理团队 ⑤ 激励理论 ⑥ 冲突管理 ⑦ 例题精讲

第八节

项目沟通管理

① 识别干系人与干系人管理策略 ② 规划沟通 ③ 发布信息
④ 管理干系人期望 ⑤ 报告绩效⑥例题精讲

第九节

项目风险管理

① 风险规划 ② 识别风险 ③ 风险定性分析 ④ 风险定量分析
⑤ 险应对措施 ⑥ 风险控制 ⑦ 例题精讲

第十节

项目采购管理

① 规划采购 ② 合同类型 ③ 实施采购 ④ 投标人会议
⑤ 管理采购 ⑥ 索赔管理 ⑦ 结束采购 ⑧ 例题精讲

PMP®职业道德守则

① 四大价值 ② 模拟测试 ③ 测试讲评 ④ 课程回顾和评估
⑤ 考试技巧讲解

PMP®考前冲刺班课程

第十一节

PMP®考前冲刺模拟考试辅导1

第十二节

模拟考试讲解重点、考点回顾

第十三节

PMP®考前冲刺模拟考试辅导2

第十四节

模拟考试讲解重点、考点回顾

PMP®考前冲关班课程

第十五节

PMP®考前冲关模拟考试辅导1

第十六节

模拟考试讲解重点、考点回顾

第十七节

PMP®考前冲关模拟考试辅导2

第十八节

模拟考试讲解重点、考点回顾

培训师介绍

1、由项目管理经验丰富，具备专业培训水平的PMP®、PMI®会员组成。
2、主讲老师：郑佃锋老师：PMI（项目管理协会）会员，工商管理硕士(MBA)，项目管理专业人士(PMP)，微软认证系统工程师(MCSE)，PMI志愿者团队成员，广东PMP考试中心专职导师，华东师范大学软件学院广州教学中心主任，PMICVG-GD(PMI中国志愿者团队广东团队)总干事。拥有超过15年丰富的项目管理实践经验和有效传授技能的培训经验，曾任职于国内知名大型企业集团、北美上市公司等。郑老师经历PMBOK® Guide第一版至第四版的演变，熟悉PMBOK® Guide，深度理解该体系与实战项目管理的互动关系。郑老师对知识点和题目的讲解一针见血；辅以宽广的管理知识和企业顾问经验，使得课程深入浅出、轻松实用。
3、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，澄清国内人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差。

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