软实力领导力_公开课

课程大纲

1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power of Leaders
领导和管理的区别
领导者的不同类型
领导人的硬实力
时代不同了，只用硬的不行了
拿什么领导你，80后员工？
拿什么领导你，知识工作者？
软实力领导者最重要的特质
老子眼中的四种领导者
领导者的软实力包括哪些？

2. 软实力领导人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
自省，领导者的必要功课
如何自省？
先领导自己，再领导他人
自制，才能带领团队
领导者的态度

3. 软实力领导人的沟通力 Communicating to lead
女性领导人的特点
领导人要多倾听，少训话
练习有效问问题的技巧
了解沟通的基础与动力
清晰、有重点的表达意见及想法
在公司内创造和谐的关系
4. 软性的激励 Soft Motivation
硬性的激励有局限
软性的激励有空间
学习发掘他人优点并加以期许
培养正确赞赏与感谢的方法
建立共识，凝聚向心力
学习肯定团队中每一个人的价值

5. 软实力领导人纠错方法 Correcting Mistakes in A Soft Way
提升对人对事的影响力
有效赢得他人由衷的合作
培养更大的包容力
改变他人态度不致引起反感
增强部属的责任感与归属感
订立具体的工作目标与行动计划

6. 软实力和硬实力的结合 Synergy of Soft and Hard Power
巧实力：软硬结合
避免成为独断专行者
软实力领导和硬实力领导的区别
领导人的魅力打造
领导层的搭配和建构
打造刚柔并济的领导风格

培训师介绍

陶先生，首席教练、MBA。曾在全球规模最大、历史最久的培训公司美国卡内基训练公司担任资深经理、专职培训师。曾任世界500强集团酒店及中资五星级酒店市场部经理、培训部经理和高级客户服务经理。美国韦伯斯特Webster大学工商管理硕士。曾服务客户有LVMH、美国德州仪器、达能集团、联想集团、德国大众汽车、瑞士峰力等。

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