六西格玛改善模式与方法_公开课

课程大纲

Unit 1 6Sigma管理兴起与发展
6sigma哲学与方法论
6sigma运动在制造业的应用
6sigma发展趋势

Unit 2 6sigma项目选择（Define）
项目选择
根据战略重点选择6sigma项目
确定问题类型（T,A,X）及改进策略
项目定义
准确定义问题(绿Y)
量化问题损失（COPQ）及预期改善效益

Unit 3测量系统分析与改进（Measurement）
测量系统评估
计数型问题量化
计量型问题定义与转化
测量系统分析
计数型测量系统分析方法指南与判定准则
计量型测量系统分析方法指南与判定准则

Unit 4 分析问题发生要因（Analysis）
探索问题发生规律
问题发生的三种规律（现象）
确定问题发生规律的图表、方法与族谱?
根据问题发生规律选择最佳解决问题工具
暂时性与周期性问题解决方法
位置性问题解决方法
确定问题发生要因过程流程图
新产品开发阶段问题解决之道
问题发生要因的最终确定

Unit 5量化关键因子贡献及最佳水平（Improvement）
实验设计与方差分析
实验设计原则与方法
方差分析应用指南
确定最佳现实公差

Unit 6成果确认与过程控制（Control）
改善效果确认
改善效果确认（最小样本量法）
量化改善效果（基于一定置信水平）
改善成果巩固
传统SPC与预控制理论
正向控制与现场审核

Unit 7课程总结/运用/提问/交流
回答学员问题及疑点澄清
辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

培训师介绍

刘老师
我司高级培训师,MBA，6Sigma黑带，Ts16949主任审核员；十五年中外知名跨国公司工作经验,历任工程师、质量经理、副总经理等职务；拥有扎实的专业理论知识和丰富的实践工作经验，同时具有多年培训和项目辅导经验。培训课程推崇务实、讲求实效，注重引导和激发学员的兴趣和潜力以解决实际问题见长，赢得了客户企业及学员的广泛认可与好评。

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