中国人民大学集团管控总裁高级研修班

国内各行业的排头兵的董事长 、总裁、副总裁及政府高级官员等 （资产都过10亿的企业）¬

对该课程的全面系统的学习，全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点，同时从国际化角度拓展企业家视野，探索并寻找超越世界级公司的方法。

企业集团不做管控结果会如何？
在我国，普遍存在一种“先有儿子后有老子”的母弱子强型集团特点：
1、由多家企业合并之后而组建的集团；
2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作；
3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权；
4、子公司不可避免的从事相同业务┅┅┅

结果是：对子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就会出现集而不团，无法在集团层面对业务进行管理和协调，不但发挥不了“母合效应”，反而会产生集团内部的自相竞争。整个集团将无法实现全面的协同，集团的整体战略也会被弱化┅┅┅此外，集团不做管控还会造成经营管理中的高风险。如果没有做集团管控，
一来，子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向;
二来，子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦某个子公司产生了问题就很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。不做管控不仅会带来企业的投资与并购失败、减弱集团的协同效应和落空整体发展战略，而且还会为集团整体的运营管理埋下很高的风险隐患┅┅┅

有了企业集团管控结果又会如何？

最主要的是给定了一个管理的方向。集团管控主要解决四个核心和关键问题：即在战略明晰基础之上，选择何种组织管控模式、如何优化组织架构、如何规范责权体系和核心管理流程以及如何进行业绩评价。

什么是集团管控？
集团管控并不是一种单一的管理手段，本质上，它既不是管，也不是控，而是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较和选择，它是一个动态的体系。集团管控是以集团战略为先导，其真正的价值是价值创造能力最大化，即实现1加1>2。基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程。“集团管控”的理论核心就是要让集团从外延式的扩张变成内涵式的增长。探究集团管控的目的，就是追求“母合”效应。


［学习模式］
A学习模式投资↓
140000元学费 + 9800元学杂费
（每次上课午餐+每次聚餐+书籍+课间茶点+学习用品+沙龙+礼品+结业书费）

B学习模式投资↓
学习费用70万元/5人+学杂费58800元（赠机动名额1人）
备注：机动名额没有结业证书，其他一致。
［学制学时］学制一年，共计30天课，每月利用周末学习3天
［上课时间］2012年3月23-25日
［学习认证］考核合格，中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书

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宏观经济分析与国家货币政策 企业集团全球化战略 世界500强视野与企业集团战略管控
企业集团法人治理战略 企业集团管控总部体系搭建决策 企业集团母子公司管控操作实务
企业集团投融资策略 企业集团并购重组及整合战略 企业集团财务战略与管控
企业集团人力资源战略与管控 企业集团文化战略与管控 企业集团品牌营销战略与管控
企业集团信息化战略与管控 企业集团运营流程与管控 企业集团全面预算战略与管控
企业集团风险管理与内控 企业集团总部运营法律实务 企业集团经营策略与博弈论
企业集团全球领导力 企业集团商务谈判战略 企业集团盈利模式构建与创新
孙子兵法与领袖统帅之道 儒释道与企业集团管理 人生论道

包 政：中国人民大学博导，咨询的客户有华为集团、中远公司、丰乐种业、顺鑫农业、京棉集团、中青旅、维维集团、白沙集团、机电控股、华立集团、浙江移动等十多家企业的管理咨询工作。
彭剑锋：中国人民大学博导，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等顾问，咨询：《华为基本法》 《新奥企业纲领》 、《白沙文化发展纲要》等。
白万纲：曾任多家集团型企业高管，为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等。
何茂春：清华大学博导，国家政策研究中心高级研究员，并任国际国内多家机构顾问。
谢志华：北京工商大学博导、副校长；中国商业会计学副会长、北京市会计学会副会长。
汤谷良：对外经贸大学商学院院长。是集团公司"经营者财务"学说的倡导者。
周 立：清华大学博导，《成本与战略》、《战略管理》等课程成为清华、北大等高效最受欢迎的教授。