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本课程名称: 战略人力资源管理
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课程收益:
2.企业为了获得可持续竞争优势,如何部署
3.
4.如何搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化。
课程大纲
企业竞争归根结底是人才的竞争。人力资本开发是企业人力资源增值的重要途径,是促进组织绩效提高的重要过程,也是企业可持续发展的重要保障。通过人才培养和发展提升人才素质与核心能力,打造高绩效团队,创建学习型组织,已是众多企业达成的共识。作为企业人力资本开发的管理者,人力资源培训负责人正面临着更大的挑战和更高的要求。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能,是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
一、企业人力资源管理所面临的挑战
1.全球化
2.价值链重组
3.创造利润增长途径的变化
4.组织竞争力模式的变化
二、战略人力资源管理的基本角色
1.对保证组织竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置方面的作用
2.管理战略性人力资源
3.管理员工的贡献程度
4.管理组织的结构
5.管理组织变革
三、战略性人力资源管理工作
1.工作定义和工作体系
2.内部职业机会
3.接班人计划
4.正规培训系统
培训师介绍
本课程名称: 战略人力资源管理
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