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本课程名称： 《组织职位管理》
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培训受众:
课程收益:
了解组织业务模式与组织设计逻辑
掌握如何进行部门组织设计
掌握如何设计职务类别和职务序列
掌握如何设计组织编制
掌握如何进行职位分析，特别是设定任职要求
掌握如何进行组织流程设计优化
课程大纲
认识人力资源：人员管理到人力资本时代
人力资源管理中的四种关系
人力资源角色和工作目标
人力资源关注焦点和面对的挑战
人力资源职业发展前景
人力资源模块划分及其逻辑关系
人力资源工作提升技巧
业务模式与组织设计
1. 产品与顾客 2. 赢利模式
3. 业务模式 4. 组织模式
5. 组织变革
6. 组织设计与其他人力资源模块的关系
案例1：A公司（全球知名外企）的网络制组织
设计
案例2：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研
发组织设计成功失败案例
案例3：C公司（中国知名手机厂商）的基于全
球的网络制组织设计
组织结构设计
正式组织与虚拟组织
组织级别设计
二级/三级/四级组织类别设计
根据公司战略设计组织结构
组织名称设计
配合总经理设计组织结构
实战1：利用visio设计组织结构图
职务管理
职务与职位的基本定义
职务类别划分
职务级别设定及其定义
建立职务序列表 职业发展双通道
职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
职务等级与任职资格
职务等级与招聘甄选
案例4：某知名电信运营商职务设计案例
案例5：某知名零售企业职务设计案例
实战2：设计公司职务类别与职务序列表
职位管理与组织编制
设计组织职位
工作量分析
与人员编制有关的要素
定编原则
定编方法
实战3：利用visio设计部门的职务结构
实战4：编制本公司职位编制表
案例6：某公司薪酬设计工作量分析
工作分析与任职要求
1. 岗位分析的两项内容 2. 划分职责
3. 任职要求的18项要求 4. 基本能力要素
5. 工作经验要求 6. 胜任能力要求
7. 辅助能力
8. 编制职位说明书与利用
案例7：某公司招聘岗位任职要求
实战5：设计典型职位岗位职责（利用脑图）
实战6：设计典型职位的任职要求
流程整合与组织优化
组织优化项目管理
组织裂变中的人力资源管理
组织聚变中的人力资源管理
日常组织微调项目管理
实战7：利用visio编制流程图
案例8：某公司的裁员计划项目管理
培训师介绍
源系统以及企业商学院系统研究专家；北京大学管理案例研究中心EDP进修。
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务，北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。
部分客户：绿城集团、云南移动、东莞移动、深圳移动、中国运载火箭研究院、搜狐畅游、甘肃通信服务公司、邦诺存储、安晟达、康师傅、联华华商、东忠科技、大理移动、东方通信、圣奥集团、利尔达科技、斯凯网络、大庄集团、华东电网、吉奥汽车等。
本课程名称： 《组织职位管理》
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