《标杆房地产企业开发管理与成本控制》高级研修班

房地产开发企业董事长、总经理和副总经理等企业高级管理人员；
房地产企业分管工程副总、分管成本副总；
房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；
造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。

【2012年3月3-4日 中国•郑州】
南开大学商业地产EMBA人才工程
课程背景
全球性的金融危机令国内本来就陷入低谷的房地产房价一降再降，在竞争日趋激烈的房地产市场，面对微利时代，房地产企业面临空前压力。在如此严峻的形势下，房地产项目开发的成本控制压力倍增，如何在保证品质的前提下尽可能地实现项目成本的有效控制，是摆在每一个房地产企业面前必须面对和必须立即采取有效行动的任务。
工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。
工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%—3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。
本课程就是两个字：务实！实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。

课程大纲
第一章 对房地产成本管理的基本认识
1、房地产成本管理的行业特征
2、成本管理的几个理念
3、房地产成本管理的几个关系处理
4、房地产成本管理的演变过程
5、房地产成本构成及数据分析
案例分享：知名地产公司的无效成本管理方法
第二章 如何开展房地产项目的成本目标管理
1、成本目标及目标管理的意义
2、成本目标的内涵与外延
3、成本目标的制定定
4、成本目标的分解方式
5、成本动态的跟踪与监控
6、保障目标实现的手段与措施
案例分享：成本目标测算全套表格解析
案例分享：对比分析几种房地产公司动态月报
第三章 房地产项目开发运营全程成本控制操作要点
1、成本控制重点与原则概述
2、立项阶段成本管理
3、策划阶段的成本管理
4、设计阶段的成本管理
5、发包阶段的成本管理
6、施工阶段的成本管理
7、销售阶段的成本管理
8、竣工结算的成本管理
9、维护阶段的成本管理
案例分享：标杆企业的结构优化设计流程
案例分享：标杆企业的设计变更管理办法
第四章 如何构建房地产开发企业成本管理体系
1、成本管理体系的构建
2、成本管理部门定位与人才策略
3、如何形成全员成本管理责任机制
4、集团对分公司如何进行成本管控
5、企业的成本优势的建立与实施策略
案例分享：某品牌地产公司的责任成本管理体系与考核方法
案例分享：两个大型地产公司对分公司的成本管理操作过程
课堂环境

课程安排
万成会大讲堂流程安排
时 间 上 午
9:00—12:00 午 间
12：00—14：00 下 午
14:00—18:00 晚 上
18:00—21:30
3月3日
周六 沈老师
万成大会议室 交流午餐 沈老师
万成大会议室 万成会俱乐部
精英酒会
3月4日
周日 沈老师
万成大会议室 交流午餐 沈老师
万成大会议室

沈老师
清华大学建筑经济与管理专业，硕士学位。
工作经历：现为深圳知名地产企业副总裁，主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团，任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践，是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。
专业特长：对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验，注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作，并在成本控制与管理精细化，以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。