“创新创造突破性产品——体系、方法与案例剖析”_公开课

课程收益:

课程对于客户/学员的价值——1个中心、2个基本点、3个代表、4项基本实务
1个中心使命——成为产品/创新一把手、全局总操盘
2大基本模块——孙子兵法曰，“凡战者，以正合，以奇胜……奇正之变，不可胜穷也。”
以正合——做产品的方法论体系——“产品兵法”；
以奇胜——做创新的方法论体系——“创新地图”
“有正无奇，虽整不烈，无以致胜也；有奇无正，虽锐无恃，难以控御也。”
3大高端代表能力
统御全局的系统能力：设计与实施、商业与技术、科技与人文、高尚与野蛮
触类旁通的关联能力：微软盖茨，“将初看毫不相关的领域跨通”
开新济溺的组合能力：苹果乔布斯，“不要发明，要再创造。”
4项基本实务
如何识别与捕捉市场机遇，在二元世界四大导向（市场导向、客户导向、竞争导向、资源导向）基础上，高屋建瓴洞察产品与创新的方向，创新创造出引领需求量级的伟大产品？
如何规划产品组合及定义产品以有效地满足客户的真实需求、创造性地满足需求、比竞争对手更好地满足需求，创新创造出满足需求量级的好产品？
如何作为客户大使积极参与产品实施的全过程，包括目标及风控流程、组织与人员流程、实施与运维流程等？
如何作为客户大使积极参与营销销售的全过程，包括面对机构客户B2B的国情式营销、面对大众客户B2C的专业式营销、如何寻找第三方客户等？

课程大纲

课堂包括三部分：
Lecture：授业解惑——客体/创新，传道启智——本体/自我
Seminar：研讨互动。每个课程Session安排一个或两个Seminar
Workshop：实践工坊。分成5个创新小组，现场设计产品，讲师点评。规定+自选动作
两天版本之第一天：
Theme/主题 Lecture/传道授业 Seminar/研讨互动 Workshop/实践工坊
Session1
体系介绍
创新创造突破性产品实战体系
详解：产品/创新成功的五大原则：一命二正三出奇，四用地利五任势这些热门产品能成功吗？
Session 2
创新规律与
创新思维体系
深入解剖行业，归纳创新规律：从PC/上网本/平板电脑行业的发展历程归纳创新的规律
创新方法论体系——创新地图：创新方法的五维思考模型：行业链、时空链、行差链、产融链、混搭链 PC/上网本/平板电脑之未来愿景：IBM/惠普/戴尔；联想/宏碁；方正/神舟课程创新组分头创业开设一家创新餐馆

Session 3
创造突破性产品2-4-1模型（一）
行业与市场2元世界+4大导向(市场/客户/自身/竞争)+维基
行业端流程：行业“面”形与势/行业演进趋势规律/行业技术演进趋势规律/行业本质与独特特征/互联网产品的本质特征；竞争“线”形与势/竞争层级与竞争格局/竞争价值链/竞争对手布局；企业“点”形与势/企业行为与绩效/企业资源/能力/核心竞争力/DNA
市场端流程：市场形与势/市场大势/细分市场/产品定位与差异化；客户形与势/客户决策过程与模式/需求调查/客户细分及关键少数；非客户形与势/非客户的系统开拓方法
规划设计三大原则：先人后事第1/班子机制DNA；结构组合第2/通往产品愿景与客户价值的商业模式、竞争战略与产品时空组合；实施组合第3/资源配置/执行体系/运营体系/生态链与经营环境协同/营销组合/上市策略  为什么伟大的技术通常做不出伟大的产品？
为什么我们通常无法获得用户的真实需求？

规定动作：创新产品设计——3A级旅游景区

Session 4
创造突破性产品2-4-1模型（二）
创新创造的本质是什么？

布置作业课程创新组讨论设计一款创新产品

培训师介绍

周宏桥
产品与创新的实践者、探索者与分享者
作为实践者，中美职涯22年12款大中型创新产品的设计与实施：全球级如亿量用户的微软MSN、时全球领先电子商务平台美国Galleon系统等；国家级如八五重大工程人行联行系统、科技部信产部重大专项Elastos网络操作系统等；企业级如用于北京奥运的TVie网络视频直播系统、用于上海世博的TrafficCast实时路况系统等；以及失败的1800helpers比价购物搜索引擎、Bluevees农民工社区。
作为探索者，创立“创新创造突破性产品实战体系”并成书《就这么做产品》（2009第1版，2011第2版）及《就这么做创新》（2010年），每年9个月在中国与一线创新实践者、3个月周游全球与各国创新领域的专家学者交流学习，持改升级体系与著作。
作为分享者，创立新维创新私塾，为政界如党校类的中央国家机关党校/国资委党校等，高新区类的北上广深等；学界如IT类的北大/清华/复旦/浙大/中科院等、EMBA类的交大/华理/南大/东大/吉大等；商界如互联网业的谷歌/百度/携程等，软件业的微软/东软/用友等，硬件的英特尔/浪潮/联想等，网游业的金山/网龙/盛大等，通讯业的移动/联通/电信等，电子商务的阿里/淘宝/四海商舟等，新媒体的酷6/IT168/PPTV等，金融业的建行/招行/北京银行等，制造业的施耐德电气/上海电气/TCL等，咨询业的麦肯锡/贝恩等；大会如中国计算机大会/全国产品经理大会/中国软件技术大会/全国高校电子商务大会等做过数百场演讲/培训。
历任美国AT&T总部软件开发工程师、微软总部开发主管/产品经理；回国后任科泰产品副总裁、美慧首席产品官/首席运营官、蓝巍CEO。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北大计算机本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。

本课程名称： “创新创造突破性产品——体系、方法与案例剖析”

查看更多：生产管理公开课

上一篇：跟单员核心工作技能提升与策略强化训练

下一篇：工厂车间管理实战技能训练

与技术创新 新产品 创新相关的最新课程

•上海交通大学•人工智能高级研修...(2019-12-14 上海市)

•机械与电气安全技术入门课程(2019-09-18 上海市)

•2019未来科技创新加速营(2019-06-08 上海市)

•以色列仿生创新工作坊(2019-04-12 上海市)

•视觉引导技术工作坊(2018-05-30 苏州市)

•资商CQ特训营(2018-05-26 上海市)

•互联网创新价值经营管理模式应...(2018-04-25 广州市)